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企业现场管理讲师课程

刘勇超 客户用电安全知识培训
电力行业节能环保客户关系维护安全知识工业企业现场管理
培训时间：2018年6-7月 培训地点：广西 培训主题：大客户用电安全知识 培训对象：大客户、工程管理人员、电力管理人员、营销管理人员、电工、厂长、车间主任 培训
李广泰 团队复制实战训练
企业现场管理
一、优秀团队的基石 1.不完美的个人与完美的团队 2.优秀团队模型 3.团队发展的五个阶段 4.高效团队的四大特征 5.风格、文化，依赖性 6.复制再生，团队更优
李广泰 三维沟通管理实战训练
企业现场管理
一、掌握三维沟通 1.三维沟通的角色、内涵和层次 2.高效沟通的十则 3.如何向上沟通 4.如何向下沟通 5.如何横向沟通 6.如何越级沟通 7.日常沟通的九个误
李广泰 人本活力催化法则
企业现场管理
一、管理者的角色 1.管理的本质，管理者的内涵 2.上司、下属与同事关系 3.重新认知岗位的权责利 4.三大技能和四大职能 5.强大，是根本，也是信心 6.初心，
王兴海 企业现场管理
现场管理
1、浪费的识别与改善2、5s与目视化管理3、现场价值流分析（VSM）4、企业布局优化5、丰田问题解决方法（TBP）6、防错、防呆技术7、案例
陈鹏 石油企业现场管理板应用技巧训练
现场管理
v请每位学员在培训前填写附件①班组长每日固定工作汇总表，具体填写方法详见附件②「班组长每日固定工作汇总表」填写说明；并在培训开始前一周反馈给讲师（以扫描电子版的形式
林向东 建立企业现场管理系统实务培训
生产管理
⑻、建立现场管理系统（建立企业现场管理系统实务培训） 【参训对象】 生产副总、总监、经理，厂长、主任、班组长，PMC经理，物控、设备、行政主管。 【主讲专家】 林向
林向东 建立企业现场管理系统实务培训
现场管理
⑻、建立现场管理系统（建立企业现场管理系统实务培训） 【参训对象】 生产副总、总监、经理，厂长、主任、班组长，PMC经理，物控、设备、行政主管。 【主讲专家】 林向
陈鹏 制造型企业现场管理实务
现场管理
第一部分、现场管理基础篇 ◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 ◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 ◆ 现场、现场管理含义？现场管理对象和范围 ◆ 现
许愿老师的《怎样动态管控项目的全生命周期成本及其案例解析》课程课纲
项目成本成本管控成本管理成本案例
课前案例： 第一节 如何准确把握项目成本管控的“方向” 一、项目全生命周期成本管理的核心要素 二、项目..........及其管理方式 三、影响项目成本支出的“三
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