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MTP催化式管理

广东,深圳 60岁以上
马拉松主义催化管理系列 人本活力催化法则 三维沟通管理 团队复制 效率致胜 顶层战略设计与创新
¥20000 元/天
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马拉松主义催化管理研究中心主任
广经社深圳经验与标准研发中心主任
清华大学继续教育特约讲师
创新MTP研究会(中国)首席讲师
深圳JMK公司战略合伙人
多家企业高级顾问,高管一对一教练
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[李广泰]顶层战略设计与创新
一、顶层战略的要素 1.战略地图 2.顶层工作的现状与趋势 3.企业的学习力与再改进 4.要改进,不折腾 5.如何实施标准化 6.如何确保创新,拒绝胡闹 7.战略管理的四个误区 二、改进案例演练 1.案例分析:为了改进而改进 2.实战:头比身材大 3.沙盘:典型的折腾演示 三、马拉松主义®催化发展力 1.找风口,顺应趋势 2.不改进,不发展 3.如何识别改进机会 4.如何建立改进计划 5.如何实
2016-04-25
[李广泰]效率致胜实战训练
一、效率决定竞争力 1.效率公式 2.“算盘理念”应用法则 3.人人都必知的数据 4.数据面前还用解释吗 5.横比、纵比、同比和环比 6.KPI 7.效率管理的七个误区 二、效率案例演练 1.演示:时间的价值 2.演练:价值导图演练(增值比) 3.分享:欧美日中效率面面观 三、马拉松主义®催化高效率 1.效率管理的八则 2.高效,就能任性吗 3.如何量化工作 4.如何管理加权值 5.如何保证公平
2016-04-25
[李广泰]团队复制实战训练
一、优秀团队的基石 1.不完美的个人与完美的团队 2.优秀团队模型 3.团队发展的五个阶段 4.高效团队的四大特征 5.风格、文化,依赖性 6.复制再生,团队更优秀 7.团队管理的六个误区 二、优秀团队活动演练 1.活动:合力秀 2.模拟:老总智慧 3.沙盘:活动建设模型 三、马拉松主义®团队复制 1.赛马相马兼顾 2.用人之长避其短 3.正确对待四种人 4.区别对待八种怪象 5.团队安全与预防
2016-04-25
[李广泰]三维沟通管理实战训练
一、掌握三维沟通 1.三维沟通的角色、内涵和层次 2.高效沟通的十则 3.如何向上沟通 4.如何向下沟通 5.如何横向沟通 6.如何越级沟通 7.日常沟通的九个误区 二、沟通案例演练 1.演示:管理语言应用训练 2.沙盘:情境刁难,克服法演练 3.演练:沟通,以不变应万变 三、马拉松主义®催化沟通力 1.准确传达指示/任务 2.先说为主,勿谓言之不预 3.针对事,缓急轻重用技巧 4.对反面意见的
2016-04-25
[李广泰]人本活力催化法则
一、管理者的角色 1.管理的本质,管理者的内涵 2.上司、下属与同事关系 3.重新认知岗位的权责利 4.三大技能和四大职能 5.强大,是根本,也是信心 6.初心,奋斗者与士气 7.工作激情管理的八个误区 二、管理案例演练 1.演练:活用PDCA法则 2.演示:一日管理的全能角色扮演 3.案例:“哈佛法则”演练 三、马拉松主义®催化人本活力 1.坚持不懈,顽强拼搏 2.因势利导,因材施用激发原动力
2016-04-25
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