许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难查找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因——一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。
控制欲望 有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼，就拿尺量一量。只要比尺大的鱼，他都丢回河里。其他钓客不解地问：别人都都希望钓大鱼，
问题一如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂，你会因为它很近很方便，就一而再、再而三地光临吗？回答：你一定会说，这是什么烂问题，谁那么笨，花钱买罪受？可同样的情况换个场合，自己或许就做
管理是化繁为简，将复杂的事情简单化，绝不是越搞越复杂。现实中，大部分中小企业都在赶时髦，但由于基础管理缺乏，最后得不偿失，搞成了“四不像”。中小企业基础管理，要做好以下三项工作：1、制度建设 制
城里人植树:流程管理的悲哀 有一天，一位农民正在地里干活。他看到地头来了一辆卡车，卡车停下后，从车上跳下来10个城里人，每个人手中拿了把铁锹，一字排开，开始在地上挖坑，每个人挖了
企业是什么？企业就是以盈利为目的的组织。 企业的运作离不开经营和管理两条腿，经营是经济运营之意，经营的目的是为了追求企业效益最大化，经营以采购-—生产—销售为主线，而管理是管辖治理之意，管理的
班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须
企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开
企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开
招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题，特别是对于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限，相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了，来了没多久就又走了，不仅让之
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