反感被人管是中国人的一种本性，比如我们常常听到这样的话语：第一句话是：“你凭什么管我？”第二句话是：“谁让你管？你管谁啊？”第三句话是：“你干吗管我？你有本事管他，管我干什么呢？”还有更直率的，就是：
【续】【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】第九个原因：做了没有正面的效应这是缺乏正面反馈的表现。反馈的来源有三个，一个是工作本身，当员工完成工作时会有成就感，会增长知识经验，会开阔思路
【温馨提示】本文将生产厂长、生产部经理或部长、车间主管或主任、班组长统称为：指挥官、指挥员、头、老大等等，你懂的。【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效
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一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】中小企业和大型企业或者说是日系企业的管理的“道”肯定是不一样的。制度化的大企业的管理模式及方法可以知晓，可以借鉴，但不可通吃，你没有那么好的肠胃，就
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】 一个客户通过书面咨询提出了这样一个问题：“我的企业做十来年了。前些年我们每年都有增长，多的时候甚至每年增长一倍以上。但最近两三年，无论我们如何努
人们讨论企业的经营理念，研究企业的管理哲学，却没有人理清什么是管理观。以下是新希望联席董事长陈春花对什么是管理、应该如何管理的深度解读。企业的管理观决定了人们如何进行管理活动，在近20年的中国企业管理
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】企业故事一 月末的财务部是最忙的，许多报表要赶出来，常常通宵达旦。科长是个女的，部下也全是女的。科长到了这一天，会在花鸟市场买一大束鲜花，每张桌子
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】本文根据史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述：我的营销心得》，整理出史玉柱24年来的做企业心得。在谈到当年巨人的败局时，史玉柱感慨：假若“巨人”当
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