“吹牛”的不一定会成功，成功的一定会“吹牛”！“吹牛”的三大步骤：1、老板“吹牛”想让员工相信，老板必须自己先相信，也就是老板对自己的产业要充满信仰，对自己的产品充满信仰，对企业的未来充满信仰。未来十
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】自笔者微信公众号上周发布了《为什么越做越累——浅析企业与员工瞎忙的原因》之后，陆续收到各地朋友的来信，他们大多是中小企业中高层，赞同文中的很多观点，
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】一、沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】第一个习惯是及时。收到的短信邮件，24小时内一定回复，信号不好不是借口。约好了会议，要及时赶到，北京交通拥堵、闹钟没响、你妈忘了叫你起床不是借口。第
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】 一、目标 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多”。猎狗回答说：“
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成，如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定
一、小公司如何留骨干创业之初，没人不行，没骨干更不行。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上
企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到
最近经常接触到这些的问题：员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋
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