现场改善改=改变/变化(change)，善=好/善(good)、更好改善= “改变/变化得更好/善好＂=“changeforthebetter”基本理念：全员参与，在各自的工作区域内进行小规模地、持续
看板系统定义看板卡系统是以手工传递的，传达补货物料需求信息的物流管理方法。看板系统目的为使用体积小的、分量轻的、手工处理的料箱补货所需物料提供前提。看板的类型取料看板（WK -Withdrawal K
一、零缺点观念 “zero Defect”概念是美国质量管理大师克劳斯比(Philip B.Crosby)在1961年提出来的，翻译成中文为“零缺点”或“零缺陷”。克劳斯比将“零缺点”逐渐形成一套完整
一、现场的定义 一个公司从事经营活动，必须为客户提供产品或服务，才能实现公司的利润，才能生存进而发展。而制造产品或提供服务的地方就是“现场”，也就是说“‘现场”是创造利润的地方。现场是现实的工作场所〔
企业管理中，很多人有一种错觉，认为企业管理只要引进完美的管理制度，管理就万事大吉了。而且一些咨询顾问公司不断地强化灌输这种思想，还吹嘘只要有了好的制度，企业就不依赖人才了，于是乎很多老板或高层管理者相
俗话说，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各不相同。但在打造高绩效文化的问题上，恰恰相反——成功的企业各有不同，失败的企业却有许多通病。企业中的绩效管理方法多样，最初通常实行员工比较系统，后来发展到统
曾几何时，“绩效考核”这几个字成了企业界的热门主题，无论是企业集团还是小型企业，在定期或不定期的工作会议中，都会谈及绩效考核这个关键词——原因很简单，如果没有绩效考核，如何对员工（也包括高管）的工作
总是接触到企业界人士(尤其是来自中小企业的中高管)说，企业先要搞好业务，搞好业绩，解决生存问题，在没有“经济基础”的时候，谈管理“是件奢侈的事”。那么究竟什么是管理呢？是不是就是不切实际的大道理呢？是
管理者在工作中，要远离三只猫，一个是绩效考评中不能养的“猫”，一个是解决问题时不能碰的“猫”，还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。一、绩效考评中不能养的“猫”故事：有一个主人，养了一只猫，养了一
很多人都喜欢打麻将，如果拿出一半打麻将的精神，企业各部门的配合就会无缝对接。仔细想想，其实打麻将包含了所有企业成功的精髓。任何工作都不是单打独斗，要的是集体配合。比如，你坐在我对面，你洗牌时，牌掉我脚
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