狼性法则之1：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看
我们没必要非要讨论人性本善还是本恶，合理的组织制度，必然是授权与监督同时存在的。既相信你的能力，又怀疑你的自制力，所以管理者要用制度来激发人性格中天使的一面，还要用制度来威慑人恶魔的一面。【关注公众微
预防是安全工作的主要方针，一旦发生事故，其伤害往往不可逆转。预防也是质量管理的主要内容，即在产品的设计开发阶段，就把质量构建到产品中。质量的概念是“质量是被设计到产品中且排除生产阶段非可控环境因素的干
生产是通过现场解决问题来进行改善，实施管理的。在实际工作中，我们会遇到一些执行力不到位的地方，需要上层和管理中层经常做PDCA方面的总结实施改善活动。因为现场的工艺指导书做得再好，如果不去执行，或执行
一个公司从事经营活动，必须为客户提供产品或服务，才能实现公司的利润，才能生存进而发展。而制造产品或提供服务的地方就是“现场”，也就是说“‘现场”是创造利润的地方。然而现场也往往是最受管理部门忽略的领域
所有的组织机构都存在问题，而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。比如说，由德勤最近发布的一份基于来自超过90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据的报告显示，
万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。【关注公众微信号“班组
有三只老鼠一块去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，他们只能闻到油的香味，根本就喝不到油，愈闻愈垂涎。喝不到油的痛苦令他们十分焦急，但焦急又解决不了问题，所以他们就静下心来集思广益，终于想到了一个很棒的
1.凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。以身作则不是说法下属的重要理由，而是唯一理由！2.下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事
闫妮18岁考上了一所财经学院。大学毕业后，和许多同班同学一样，按照家人的要求，她找了份专业对口的会计工作。可是，她对枯燥的数字根本提不起兴趣，整天迷迷糊糊，朝着外面的天空发呆，就想着辞掉这份工作。母亲
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