随着6S管理的不断发展，6S管理在很多管理界取得很大的成就。企业实施6S管理并不只是一个行业，在很多的行业都开始实施6S管理模式企业实施6S管理可以从三个主要的工作思路下手，对企业实施6S管理有着很
大多数人不会认为自己的能力有问题。但是，困扰人们的问题是：在相关条件差别不大的情况下，为什么有的人能成功，而有的人却不能？根据本人从业经历的观察与思考所得，无论在内企，还是在外企，凡是成功人士，他们
提起执行力，人们首先想到的往往是令行禁止，服务上级指挥，领导要做什么就做什么。究竟何为执行力。从企业管理的角度看，执行力就是获得结果的能力，是将战略转化为现实的能力。要提高企业的执行力，首先战略要具有
在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。古时候一州之长称为"州牧"，这一个"牧"字，道出了我们先人的管理智慧。“牛”型【关注公众微信号“班
一、班组管理概述 现场管理的对象是人机料法环信，现场管理的目标是QCDMSS，现场管理的对象和目标实现的组织是什么?是班组。班组是以同一技术工种组合的小集体，一个班少则几个人，多则十几人至二十几个人，
一、日常管理要点 许多现场管理人员一到公司开始上班，就在车间、办公室忙开了，一天到晚，忙忙碌碌，东奔西跑，等到了下班，发现自己并没有做多少工作，现场还是有许许多多的事情要处理，第二天又开始照样的忙碌。
一、 定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 3. 做到单物相符，工序小
随着请我国中小企业的不断发展，中小企业在我国经济有着举足轻重的地位。但是这些中小企业主要是以民营为主，而家族行业又占据了大量的比例，使得很多的中小企业实施管理制度相对困难，所以更加的容易造成很多决策上
一、信息的含义 【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】信息不像人、机、料等现场对象那么真切看得到摸得着，故信息在现场管理中也往往容易被管理人员所忽视。然而要想实现全员参与，必须保证上下级
一、持续改善的理念 【敬请关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】持续改善是全员参与和零缺点理念中不可或缺的一部分，持续改善的精神贯穿于优秀的企业文化之中。 随着科技进步、市场全球化，每个企
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