企业文化的三个比喻“指南针” 企业设立制度，是为了对企业的行为有规范。然而，市场瞬息万变，靠制度实际上很难跟得上市场的变化。这个时候，企业员工的行为更多要靠企业文化引领。举个例子，农民在海尔牌洗衣机中
所谓的企业标准化，就是将企业里面各种各样的规范，例如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些的规范性成文字化的东西通常称之为标称或者是标准书。制定标准，而后依照标准付诸行动则称之为标准化。哪些认为编制
企业的管理者很希望让自己的企业打造一流的现场和现场管理，而员工却是不听指挥。这个是谁的错呢？答案就是，只有不会教的上司，没有学不会的下属。下面就介绍几种企业现场的“随身兵器”，也许能够帮上你的忙，让你
一直任劳任怨干得最苦最累，但升职的希望却不见有，对公司这种在工作中分工不公的情况,小胡苦不堪言。 小胡是公司的基层员工，他一直觉得工作只要努力，听领导话才能留下好印象，才能升职加薪。但近两年来小胡越
企业管理五项关键内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 一、计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在
企业规范化管理，在买际工作中包括许多方面的内容，按其性质来看，可以分为管理制度和企业标准两大类，每一类中又包含若干具体内容。分别说明如下: 1.管理制度 管理制度主要规定各个管理层、管理部门、管理岗位
6S管理是现代化企业的一种管理模式，在很多的企业中得到很好的应用。6S管理活动是企业现场的基础活动，被很多企业广泛采纳，因为6S管理活动有助于企业在生产发展中消灭各种不良的现象。通过各种活动提高员工的
精益生产管理模式作为现代企业最流行的管理模式之一，精益生产对改进企业生产发展具有很大的意义。精益生产管理对企业降低成本，提高企业生产发展有着重要的推动作用。企业实施精益生产管理模式需要对全体员工进行推
安全生产是企业所关注的热点，安全生产关系着企业的发展前景及企业的效益。而现场的管理对安全生产有着很重要的现实意义，合理的调整、完善现场管理可以减少事故的发生，加强生产的效益，预防事故的发生，促进企业的
企业实施5S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。实施5S现场要求企业全员参与，上下一心，积极推行5S现场管理当中。那么推行5S现场管理对企业生产发展又什么帮助呢？企业推行
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