实施六西格玛是多赢的战略选择，“一箭多雕”的。实施六西格玛的好处多很多，包含增加市场份额、减少成本、提高生产力、减少运作周期时间、减少错误、改变公司文化、改进产品和服务、留住顾客等。其作用可归纳为以下
六西格玛管理推进主要分导入、成长、发展、成熟四个阶段。导入阶段的主要目标包括：制定一个推进六西格玛管理的总体计划，完成第一轮项目，并培养六西格玛管理的首批优良种子。1.制定推进计划六西格玛初期导入需要
1、六西格玛(Six Sigma)六西格玛是一套系统的业务改进方法体系，旨在对组织业务过程进行突破性的持续改进，实现顾客和其他相关方满意。它通过系统地、集成地采用业务改进过程，实现无缺陷的过程设计(六
精益六西格玛什么是精益六西格玛 精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异。 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除
精益管理精益管理的内涵及起源 精益管理，源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益管理源于精益生产。精益生产（LP—LeanProduction）是美
六西格玛的力量1. 六西格玛是一种管理方法，它主要强调消除错误，减少浪费以及避免重复劳动。2. 它教给你规格，结构以及如何根据简单的统计做出可靠的决策，使投资回报和人才决策最大化3. 标准偏差值：衡量
客户：交大慧谷学员 地点：上海市 - 上海 时间：2015/8/23 0:00:00 自从客户之声(VoC)这个词在19世纪80年代后期到90年代初出现在新产品开发中之后它很快就成了企业的日常用语之一
客户：交大慧谷学员 地点：上海市 - 上海 时间：2015/8/31 0:00:00 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在
客户：交大慧谷学员 地点：上海市 - 上海 时间：2015/9/6 0:00:00 KJ法是从错综复杂的现象中，用一定的方式来整理思路、抓住思想实质、找出解决问题新途径的方法。KJ法不同于统计方法。统
客户：交大慧谷学员 地点：上海市 - 上海 时间：2015/9/5 0:00:00 Minitab软件是现代质量管理统计的领先者，全球六西格玛实施的共同语言，以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作深受
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