无论六西格玛管理开始行动的规模或范围如何，“试行策略”应该是实施六西格玛的不可或缺的部分。事实上，任何六西格玛管理的实施都会遇到一些问题和出乎意料的事情。天行健管理咨询公司发现试行有助于把产生的挑战降
过去十几年间，中国制造以“Made in China”的标志走到了世界的前沿，而当前，“中国制造”正在遭遇着空前的危机，第二次倒闭潮或来袭。 汇丰控股与Markit日前联合公布，中国4月份制造业采购经
一、自働化的特性1、训练生产人员建立起自动化的判断力，异常时自动停止；2、一种发现异常和缺陷的装置，以及当异常和缺陷发生时，使生产线或机器停止的装置；3、不使不良品从前制程流向后制程；4、是机器具备人
“我究竟应该是采用精益生产还是六西格玛来改善我的业务活动？” 在回答这个问题之前，让我们先来简要回顾一下这两种工程改善方法的产生背景。 精益生产（Lean Production，简称LP）的提出基于日
企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系。这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。以黑带团队为基础的六西格玛组织
SPC控制图是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图。SPC控制图是对过程质量加以测定、记录从而进行控制管理的一种用科学方法设计的图，是质量控制的行之有效的手段 ，是SPC技术的核
1、六西格玛价值观体现在以下七个类目中:①六西格玛领导力；②六西格玛战略；③顾客驱动与顾客满意；④六西格玛基础管理；⑤六西格玛项目管理；⑥评价与激励；⑦六西格玛管理成果。2、在图1所示的框架图中:——
日前，工信部公布的2013年度全国“质量标杆”中，海尔集团等5家企业被评为实施六西格玛管理的典型经验，在全国范围内推广。目前，六西管理在我国工业企业得到了有效推广，并成为成就卓越企业的“推进器”，体现
直接目标 精益生产：（1）消除一切浪费，降低成本、（2）缩短流程周期，增强响应能力 六西格玛：（1）消除变量，增加价值、（2）优化流程，提高质量 关注焦点 精益生产：价值流、问题、工具方法、5S现场管
六西格玛是杰克·韦尔奇带到通用电器的秘密武器之一。这个由摩托罗拉创立的质量管理体系，到今天已经不仅仅是一种操作方法，而且已经上升为一种质量观念，甚至企业服务的文化，深刻地影响到各行各业。精益六西格玛是
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