过去几周，中国的各种“经济病”令全球惴惴不安。但对研究中国问题的专家来说，他们关注其中某一日趋紧张的问题已有多年，那就是——劳动力。自2006年以来，一度是中国经济增长助力之一的低劳动力成本已经翻了超
精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异。是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产
美的是现在电器行业中的佼佼者，为什么它能走到今天，从重重竞争中脱颖而出走到现在，从手工生产到如今的柔性制造，保证产品质量，不断完善生产管理体制，六西格玛的运用，使得美的上了一个新的台阶。 “六西格玛，
首先，看一下企业对“成功”是如何定义的。长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团（Standish Group）认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特
流行的东西不一定是好的东西；好的东西不一定是适合你的东西。如今六西格玛已经成了一种"潮流时尚"，但在面对它的时候，你需要认真问一问自己：我的公司适合上六西格玛项目吗？我做好了上马六
摩托罗拉公司曾一度在其服务的每个市场上都连遭败绩。顾客对摩托罗拉的不满和失望四处蔓延。运营成本持续攀高，导致利润令人沮丧。它丢掉的市场份额全都是被日本竞争对手抢走。 摩托罗拉的经营体系不是针对顾客满
以往的质量管理计划虽然广受吹捧，号称能够为企业带来革命性的成果，但利润的影子还没看到，它们便早早淡出了"舞台"。只因为，它们需要企业花费太多的时间、金钱或者精力去维护。 如今，六西
精益六西格玛精益六西格玛是名为“精益”和“六西格玛”的两种项目管理技术的结合。精益：专注于在所有活动中有效地传递消费者的价值。任何不能为消费者添加价值的活动都必须果断删除。六西格玛：专注于从过程中删除
我们总结出一个优秀的精益六西格玛项目应具备下述主要特点： 1.可管理性 对精益六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”
一、问：实施精益六西格玛管理要投入哪些资源？ 答： 1、企业文化方面 不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设，使公司每一个
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