流行的东西不一定是好的东西；好的东西不一定是适合你的东西。如今六西格玛已经成了一种"潮流时尚"，但在面对它的时候，你需要认真问一问自己：我的公司适合上六西格玛项目吗？我做好了上马六
摩托罗拉公司曾一度在其服务的每个市场上都连遭败绩。顾客对摩托罗拉的不满和失望四处蔓延。运营成本持续攀高，导致利润令人沮丧。它丢掉的市场份额全都是被日本竞争对手抢走。 摩托罗拉的经营体系不是针对顾客满
一提到六西格玛，人们就联想到制造过程改进、质量提升等字眼。长久以来，六西格玛在世界范围内广泛应用，目标就是降低成本、提高产品质量和提高企业的生产率。 其实，六西格玛的原则同样适用于销售和市场营销组织。
以往的质量管理计划虽然广受吹捧，号称能够为企业带来革命性的成果，但利润的影子还没看到，它们便早早淡出了"舞台"。只因为，它们需要企业花费太多的时间、金钱或者精力去维护。 如今，六西
大局观 围棋最讲究大局观，每一步棋和每一次决策都要以大局为重，为了获取长远利益，往往要通过弃子来牺牲当前利益，为了占据先机要以先手为先并且防止对方脱先。 项目管理中的大局观就体现在项目管理三要素的平衡
一、施工企业如何推行精益生产 现在，很多企业正大力推行精益生产方式，但这并不是简简单单就可以做好的事情，尤其是对施工企业来说更为艰难。如何在施工中实施这种非典型性的精益生产，并将这种理念融入到企业的施
精益六西格玛精益六西格玛是名为“精益”和“六西格玛”的两种项目管理技术的结合。精益：专注于在所有活动中有效地传递消费者的价值。任何不能为消费者添加价值的活动都必须果断删除。六西格玛：专注于从过程中删除
我们总结出一个优秀的精益六西格玛项目应具备下述主要特点： 1.可管理性 对精益六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”
一、问：实施精益六西格玛管理要投入哪些资源？ 答： 1、企业文化方面 不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设，使公司每一个
六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)应用已经广泛应用在企业中，民营企业实施六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)也是屡见不鲜，司空见惯了，但要想应用六西格玛咨询(6sigma,six
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