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原华为人力资源管理专家；微软&领英生成式 AI 职业官方认证

广东,深圳 40 ~ 50 岁

《非人力资源经理的人力资源管理》《金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧》《AI赋能金牌面试官—AI+高效招聘与面试技巧提升》《绩效管理与员工沟通辅导》

¥30000 元/场: 参考价格

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二十多年企业人力资源管理实战经验，一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用，曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化，参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。多年人力资源管理咨询及行动学习经历使钱老师在人力资源管理及行动学习领域有着独到的见解和研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员三万多人，企业五百多家，积累了非常丰富的人力资源及行动学习项目运作经验。
授课风格与特点：
拥有15年以上授课经验，授课思路清晰，逻辑严谨；国内首先将行动学习及引导技术等融入传统课堂，开创能落地的实战培训课程的“培训2.0”；将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂；讲课富有激情，课堂互动性强且寓教于乐、气氛活跃，深受广大学员欢迎！
主要特点：
1.全程互动引导，拒绝说教

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[钱庆涛]工作分析与职位说明书撰写及应用: 课程大纲第一章工作分析的意义和作用 1. 开展工作分析的目的和意义 2. 什么是职位？什么是岗位？什么是职类？ 3. 工作分析常见问题 4. 工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板 5. 工作分析项目组人员分工与实施要求第二章工作分析的程序和方法 1. 工作分析的程序及要求 l 如何收集、分析职位; 2026-01-16

[钱庆涛]高效管理沟通技巧及应用: 课程大纲第一章课程导引 1. 沟通技能为什么这么重要（案例导入） 2. 沟通能力自检第二章高效沟通的基础与技巧 1、沟通的定义与要素 2、倾听的技巧视频案例分享：同理心在倾听中的影响 3、有效反馈的技巧 4、口头语言的表述技巧 5、肢体语言的呈现技巧第三章沟通技巧在部门管理中的应用; 2026-01-16

[钱庆涛]《任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊: 课程大纲第一章任职资格管理概况一、现代企业人才管理的挑战与对策二、任职资格管理的目的和内含三、任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用四、任职资格管理体系总体框架第二章职位管理与职业发展通道设计一、任职资格与职位管理的关系二、职业发展通道的设计内容与要求三、工作分析与职位说明书撰写实操要求 1. 工; 2026-01-16

[钱庆涛]战略人力资源管理与员工能力开发: 课程大纲第一章基于战略的人才管理的特点与要求 1. 基于战略的人才管理的要求 2. 基于战略的人才管理的特点 3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位第二章战略性招聘管理与运作 1. 基于胜任素质的招聘管理 l 胜任素质模型概述 l 胜任素质在人才甄选中的应用 l 招聘体系的; 2026-01-16

[钱庆涛]HRBP人力资源管理专业技能提升: 课程大纲第一章战略人才管理对HRBP的定位与要求 1. 基于战略的人才管理的要求 2. 战略人才管理对HRBP变革要求 3. 战略人才管理与职能型人力资源管理的区别 4. 案例分享：华为公司HRBP的三支柱模型 5. 以业务为导向的高效人才管理体系设计 6. 新时代人力资源角色职责的变革 7. HRBP能力构成与要求第二章 HRBP人力资源规划实务 1. 企业人力; 2026-01-16

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