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绩效面谈讲师授课见证

吴颖 绩效面谈辅导
中层管理绩效管理制药
为上海天士力制药公司中高层干部辅导绩效面谈。除了授课外，大部分时间在各部门内部实际指导部门经理开展绩效面谈工作。
邱明俊 绩效面谈与改进技巧
绩效管理
客户：商战名家 地点：北京市 - 北京 时间：2009/6/26 0:00:00 2009年邱老师受邀为商战名家做《绩效面谈与改进技巧》公开课
安新强 如何让绩效面谈更有效？
为使得绩效面谈更为有效，部门主管应注意以下几点：1、周密计划，精心准备。对于高度敏感、与员工切身利益密切相关且影响深远的企业绩效面谈来说，主管更要花足够多的时间进行
梁伟权 绩效面谈与绩效辅导
绩效管理
客户：中国电信有限公司河南公司 地点：河南省 - 开封 时间：2014/11/21 0:00:00 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节，通过绩效面谈实现上级
孙军正 绩效面谈的实施
绩效管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，绩效面谈实施过程中应特别注意以下问题。　1.创造良好的面谈氛围。主管要服装整洁、态度和蔼，与员工面谈座位的安
孙军正 绩效面谈的内容
薪酬管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，一般包括四个方面的内容。第一，谈工作业绩。工作业绩的综合完
孙军正 绩效面谈的目的
绩效管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出
孙军正 负面绩效面谈4大注意
绩效管理
负面绩效面谈主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题，给双方带来的可能是紧张乃
安新强 绩效面谈的8大技巧
在绩效面谈中，经理是主导者，如何使面谈过程更加有效，如何鼓励员工参与，鼓励员工谈出自己的想法，并吸收员工的想法，形成有效的改善建议，是经理要认真思考的问题。下面请看
孙军正 绩效面谈应用心来沟通 
绩效管理
绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过绩效面谈共同制定相应的绩效改进计划，以弥补绩效的缺口，提
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