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绩效面谈讲师授课见证

张明生 2018年3月31日绿城集团《绩效面谈与教练技术》
绩效面谈教练技术
2018年3月31日，在浙江工商大学给绿城集团管理者讲《绩效面谈与教练技术》课程。这是一节高层次的沟通课程。将教练技术融入到绩效面谈中，能够直面双方期望值，规避冲
吴传辉 卓越经营系列课程之《如何进行绩效面谈》
绩效管理绩效面谈绩效改善人力资源
绩效四循环：绩效设计、绩效辅导、绩效考核、绩效改善； 推动绩效管理的目的是为了提升公司和员工的绩效，提升绩效就依靠绩效改善，绩效改善始于绩效面谈；
汪琳 杭州富阳公交公司主讲绩效管理
绩效；面谈
本次培训是受杭州富阳公交公司的邀请，为其中高层管理者主讲绩效管理，本次培训从绩效指标的设立到考核，到面谈，以至如何为员工量身定做绩效改进方案。 本次培训获得富阳公
孙军正 绩效面谈的准备
绩效管理
很多经理在与员工做绩效面谈钱，自己不准备，也不让下属做准备，就匆匆忙忙将下属招来面谈，最终导致面谈失败。六维绩效管理模式创始人孙军正指出，经理应做好以下准备：①回顾
孙军正 绩效面谈存在的问题
薪酬管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正管理人员普遍反映绩效管理难，而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈。绩效面谈专家孙军正归纳出绩效面谈存在的几个问题1.管理者不喜欢进行这
孙军正 绩效面谈情景4
绩效管理
吴局长与办公室田主任进行绩效面谈，吴局长对田主任的工作不太满意，田主任又觉得自己功劳、苦劳都有，得不到领导的理解和支持，很委屈。双方在绩效面谈过程中不知不觉地辩论
孙军正 绩效面谈精解
绩效管理
绩效面谈精解绩效面谈是在绩效考评之后将结果反馈给被考评者的过程。透过双方的意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的。绩效面谈目的： 透过意见沟通，消除认知差异
安新强 如何进行有效的绩效面谈
绩效考核的目的在于帮助员工改善绩效，而不是打分划等，绩效面谈是达到这一目的的必由途径！ 岁末年初，又是绩效考核的时节，这个时候，各家企业的绩效考核工作都在紧张的筹备
安新强 如何做好绩效面谈？
面谈前，管理者和员工都必须有充分的事前准备管理者的准备工作主要集中在两个方面：一是时间、地点的准备和安排；二是相关材料的分析和准备。管理者应与员工事先商讨双方都能接
安新强 绩效面谈的原则与技巧
绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让
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