在企业管理与团队建设中，“识人”是前提，“用人”是核心。如何精准洞察员工的内在特质、动机需求，实现人岗匹配、人尽其才？刘上老师的九型人格课程，为我们提供了一把解锁人性密码的钥匙。九型人格并非简单的性格分类，而是一套深入探究人类核心动机与行为模式的智慧体系，将其运用到识人用人中，能让管理从“经验判断”走向“精准赋能”，为团队发展注入持久动力。

在“识人”环节，刘上老师的课程给出了清晰的实践路径：九型人格不是贴标签，而是通过行为表象洞察核心动机。在招聘面试中，我们可以通过提问与观察，判断候选人的人格类型倾向。在“用人”环节，核心在于“因材施教、扬长避短”，这也是刘上老师课程的核心精髓。九型人格告诉我们，没有完美的人格类型，每种类型都有其独特的优势与局限，用人的关键在于将员工的优势与岗位需求精准匹配，同时通过针对性的引导弥补其短板。