打造高绩效团队秘笈培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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课程推荐:
主要特点:详细阐述打造高绩效团队秘笈的操作精髓
案例指导:分析打造高绩效团队秘笈内训的经典个案
案例训练:掌握打造高绩效团队秘笈的技能提升方法
行动建议:打造高绩效团队秘笈培训的实战模拟练习
提升建议:引爆打造高绩效团队秘笈潜力的行动方案
培训大纲:
认识团队及高效团队花瓣模型
团队的定义
团队的不同发展阶段
高效团队的重要性
高效团队管理模型
明确的目标方向:团队高效的第一出发点
方向设立
好的愿景的三个特点
业务战略制定4步骤
和谐的团队文化:团队高效的灵魂
生命图谱
高效团队通常做到
人际关系环图
卓越的领导才能:团队高效的引擎
每个人都有领导才能
领导力评估工具,了解自己的领导才能
需考虑的问题
明确的角色职责:团队高效的前提
团队成员的6种类型
如何更明晰员工的角色分配
角色分工练习/利用个人优势
健全的系统流程:团队高效的保障
高效团队的七大制度、系统
高效会议
说出你感谢、感激的话
顺畅的协调沟通:团队高效的润滑剂
高效协调沟通模型
给予建设性积极的反馈
协调沟通中的冲突
完善的培训发展:团队高效的核心竞争力
集体学习&团队培训体系
人才发展模型
培训发展的落脚点在于个人工作与发展计划
团队高效性评估抓手及练习
高效团队管理应用计划