解决问题的领导艺术——解决问题和决策：打造、领导有效解决问题团队（2天）培训目标：1. 掌握通过结合流程和人员达到解决问题的方法2. 领导团队运用结果导向的五步骤解决问题3. 运用基本原则，掌握在团队
绩效面谈技巧（1天）培训目标：1.掌握绩效管理的沟通技巧和方法 2.提高绩效面谈的有效性3.帮助你实现管理上的成功培训提纲一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二
高效会议管理——提高管理技能、沟通效率及执行力（2天）培训目标：1. 提升经理人的管理技能2. 加强经理与下属沟通的效率3. 建立共同合作的语言沟通平台1) 了解会议的意义与作用，建立清晰判断实现目标
高管演讲技巧培训目标：1. 建立清晰和有说服力的演讲中心思想2. 组织逻辑的演讲结构 3. 使演讲更具说服力、更生动 4. 使你呈现的信息1) 被正确理解 2) 激发期望的行动5. 对于演讲者1) 提
打造高绩效团队（2天）培训目标：1.正确区分团体和团队2.清晰和识别团队发展的四个阶段3.掌握高绩效团队的6要素模式引领团队4.把握团队的各种角色和作用5.建立和提升团队领导力，打造高绩效团队培训提纲
运用MBTI打造高绩效销售团队（2天）培训目标：l 通过运用世界著名的性格测评工具MBTI，了解自己和销售团队2 应用心理学模式评估你本性的沟通风格2 理解他人的性格偏好与沟通方式l 观察不同的人在合
运用MBTI打造高绩效销售团队（2天）培训目标：l 通过运用世界著名的性格测评工具MBTI，了解自己和销售团队2 应用心理学模式评估你本性的沟通风格2 理解他人的性格偏好与沟通方式l 观察不同的人在合
有效沟通技巧培训目的：1. 了解有效沟通的意义2. 学习沟通的基本概念和方法3. 分析沟通的障碍和改善的方法4. 练习有效沟通的技巧5. 改善人际关系，改善团队合作，提高工作业绩培训时间：2-5天课程
双赢销售谈判技巧目标学员：销售总监、销售经理、大客户销售及其他需要进行商务谈判的人员培训目标：清楚了解商务谈判中运用的工具，其中包括：谈判行为、谈判原则、谈判模式等，更加清楚地领会策略性让步的精要，能
大客户销售技巧（2天）培训目的：1. 认识和理解大客户销售的意义和销售角色的转换的意义2. 分析大客户业务、发展目标与客户需要的关系3. 有效分析销售机会和竞争4. 明确建立自己的销售战略5. 认识大
浙公网安备 33010802003509号
