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利润倍增专家，实战落地派

战略管理营销管理财务管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《TEDP利润倍增》《战略采购与采购成本降低》《营销财务与销售数据分析》《管理会计在企业决策中运用》《客户信用管理与应收账款管理》《团队营销模式》《基于利润的绩效管理》《基于战略及利润的

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全球华人利润倍增权威中国利润管理实战导师 TEDP利润倍增系统创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业大幅提升利润，取得巨大突破

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[廖立新]企业经营数据分析决策与业绩评价: 人类总在发现与利用规律中获得进步，大数据时代，数据掘金，已成为趋势！ l 国务院副总经理汪洋曾经推荐《大数据时代》一书时说：数据为王，财经工作离不开大数据！ l “数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”—麦肯锡公司 l “这是一场革命，庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程，无论学术界; 2015-07-01

[廖立新]TEDP利润倍增: 一、发现市场机会与制定致胜策略 1. 企业增长两个来源：行业自然增长红利与企业市场份额增加 2. 如何通过行业趋势与竞争对手分析，找到企业增长机会 3. 如何通过经营数据分析，找到业绩增长潜力与机会 4. 确定增长战略：新业务、市场渗透、产品开发、市场开发。二、锁定有效目标 1.利润目标倒推，延伸其他目标 2.科学分解目标（市场，产品，客户，部门、人员） 3. 建立分层目标：公司、部门、个人; 2015-07-01

[廖立新]TEDP利润倍增: 主要课程内容介绍一.利润管理理念 4小时一）利润的奥妙 1．企业的本质 2、优秀企业的重要标志 3.上市公司的股价与市值如何形成的 4.决定企业盈利高低的三个关键 5.利润的三大来源与行业利润池 6.谁对企业盈利负责？ 7．案例：连续38年盈利的奥妙？二）利润基本概念及演绎 1．利润概念 2.会计学与管理经济学的利润差别 3．企业经营的底线：盈亏平衡 4.收入与成本的双引擎利润驱动 5．企业; 2013-09-18

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