产品经理是一个没有绝对权利指挥别人却要为项目负责的工种，虽然老板口口声声说是产品主导，我们工作的头衔是产品“经理”，但具体工作中我们都知道，其实很多时候需要靠个人的影响力来推动整个项目的发展，所以会有
麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快外店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在"走动管理上"即到所有各公司、部门
他在伦敦街头与20多个模特儿一起为维珍手机促销宣传，他在纽约时代广场上开着坦克车隆隆碾过堆成山样的可口可乐瓶宣布维珍可乐进入美国……维珍集团创始人布兰森勇敢、热爱冒险，对创新有着非凡的狂热。“他是一个
客户：Oppo手机、长沙美的、（香港）罗素远东、欧文斯玻璃、广州美芝澳等企业 地点：广东省 - 广州 时间：2014/3/29 0:00:00 3月29-30日，李墨老师在广州举办了《价值型沟通》之《
一、沉稳（1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。（4）不要一有机会就唠叨你的不满。（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天
从103年前的泰勒科学管理开始，管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕，几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化，他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工作，追求完美管理来提高组
1.不要加班科学研究表明，如果员工的工作时间能从每周6天，每天10小时，减少到每周5天，每天7~8小时，工作效率将会有所提高。2.不要同时处理多个工作任务同时处理多个工作任务会让你的工作速度变慢，并且
初创时指点迷津我们是1984年开始创业，那时候中国的企业没有管理，我觉得中国企业到现在也没有自己的管理思想，没有自己的管理理论，我们学习的都是西方的。改革开放初期，我们学的是日本，比如说全面质量管理，
在劳动年龄人口以每年数百万的速度减少的态势之下，供需变化正在使年轻人的诉求受到社会越来越多的重视。随着“90后”这代“既要面包又要面子”的员工陆续登场，中国的劳动关系将迎来前所未有的变化。如同春江水暖
人管人累死人！这个道理管理者都懂。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。1提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为
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