在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。 01 拒绝承担个人责任 有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说，“这是我的错！”我在
读韩非子体会到一些管理学智慧： 1.管理首先是垂直分工，狭义讲就是放权。 《韩非子》的管理从主道、有度、二柄、扬权、奸第等五个方面论述。主道其实就是谈狭义的管理方法的，有度讲制度规范，二柄谈激励，扬
会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。而这种不公平却在企业中实事求是的存在，而且还较为普遍。 员工为什么而哭？所谓不平则鸣。哭是员工对组织强烈不满的表现。正如所言，员工
企业运营侧重于企业本身生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，传统的运营更突出在客户、质量、时间、成本和服务等关键要素的指标体系上，但多元控股集团往往会突破这些要素的局限，更侧重产业板块的组合与均衡
数年前我为某行业数一数二的集团公司设计和实施为期两个月的管理学院课程开发和企业文化落地项目，项目进行得很顺利。某个午后，与该企业负责这次项目的副总裁沟通完工作后的轻松交流中，第一次听到一个名字“
说起决策，恐怕很多人马上会联想起“说一不二”、“力挽狂澜”等与企业领导者相关联的词汇。的确，在企业里，领导者往往扮演了这样的角色，他们高瞻远瞩，做出对企业发展意义重大的决定。在传统组织里，领导者为决
有一本书《没有任何借口》的曾经深受管理人士的追捧，该书的中心观点“上级安排的任何任务都必须无条件完成”得到了广泛的认同。如果把这一观点做为强化下属的工作主动性、创造性的培训要点也无可厚非，但是如果管
在今天这样一个创业创新的大时代中，我们看到，很多方向都在发生悄然的变化，那么这里我们今天重点讲到的是，管理背后所面临的这种大升级大转折。从整个管理哲学的角度来看，我们今天所面临这个时代，已经由过去的注
把一个人放在不同的轨道上，这一生就会不同，你决定把自己放在哪个位置。企业的管理者们，常会感叹自己的时间不够用，分身乏术。正如我们所知道的，时间对于每个人都是公平的，1天24小时，没有人例外。但总有些管
??刺猬效应：距离多远合适？ 在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了，于是又凑到了
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