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一千八百多年前的诸葛亮,虽其培养和带动下属的做法和能力饱受后人争议,但其总结出来的“识人艺术”却造诣颇深,值得借鉴。诸葛亮十分强调管理者要善于识人。他认为“人,美恶悬殊,情貌不一;有温良而伪诈者,有外
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客户:北京普天众成股份有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2011/5/25 0:00:00 现代企业突破式绩效管理 □ 用心感悟绩效管理 •绩效带给我们的思考 □ 绩效管理实施前提条
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生产操作岗位价值评价方法(仅供参考)本标准仅提供生产操作岗位价值评价的要素及权重划分,各要素的具体标准待进一步分享。劳动技能劳动责任劳动强度劳动条件操作技能技术知识事故程度安全责任质量责任设备责任成本
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员工激励策略必须因人而异员工激励的核心原则之一是因人而异,可以以员工心态和能力为甄别维度,将企业激励对象划分若干标准(如下述四个等级ABCD),对各等级的表象进行标准化描述和定位,然后将企业的所有的员
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客户:浙江奥普企业集团 地点:浙江省 - 杭州 时间:2012/7/22 0:00:00 一、薪酬概念与薪酬解析 二、薪酬体系设计思路与程序 三、薪酬结构差异化设计思路 四、薪酬等级体系的规范化建立
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客户:清华大学总裁办 地点:山东省 - 济南 时间:2009/10/18 0:00:00 一、绩效管理系统认知 二、绩效考核组织管理定位 三、绩效考核运用模式探析 四、绩效考核工具选择 五、绩效指标与
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客户:四川大学总裁办 地点:四川省 - 成都 时间:2009/8/16 0:00:00 □ 人力资源管理系统认知 •人力资源管理者的新思维、新定位 □ 非HR经理与人力资源经理的分工与合作
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客户:青海庆华企业集团 地点:青海省 - 青海 时间:2009/7/12 0:00:00 □ 管理者如何识人和选人 □ 管理者如何培育下属 □ 如何实施目标管理 □ 如何做好工作分工与责任落实 □ 如
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客户:浙江工商联企业轮训 地点:浙江省 - 宁波 时间:2011/9/17 0:00:00 □ 人力资源管理系统认知 •人力资源管理的核心职能与目标 •企业应如何看待人力资源管
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