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心赢销教育集团创始人、奶牛老师、首席零售导师
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突然之间抛出这么一个无厘头的问题,许多人的第一反应是,这个问题有什么好问的。正如心赢销合伙顾问师陈琦曜先生的一向观点,对事物的理解不同,则实践运作的行为取向也会不同。“什么是商品”这个问题,却是非常重
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在「零售加盟商」层面,多店经营的背后,主要有两大成因:一是部分业主在单店经营成功后或为谋求更大的发展而主动开多店;二是迫于上游供应商的胡萝卜【如:店租/装修/道具/货品等的支持与奖励政策】或大棒【如:
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照理说,通路的宽度越大,通路的密度也就越高,相应的,品牌的市场攻击力也就越强。说白一点,采用多店经营,不仅总体的管销费用【如:店租/转让费/营业人员薪资/税务水电、行政…等】可局部摊低,而且多店经营的
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上海第一财经日报日前报道:丹麦时装巨头绫致时装公司(下称“绫致”)正在调整中国市场的经营策略,却因此与加盟商闹起纠纷。18日,数名来自湖南的代理商与绫致的员工发生了激烈冲突。直至昨日,来自湖南娄底ON
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【跨界联盟】,英文为Crossover League,用简单的方式来理解,【跨界联盟】就是指利用不同行业、不同产品、不同渠道的目标消费者之间所拥有的共性和联系,把一些原本没有任何联系的要素融合、延伸,
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心赢销认为,在价值链上「订货模式、零售模式、拓展模式、商品模式、推广模式等」众多同质化中,最严重的是「人才的同质化」,剥去众多职业经理人品牌的外衣,其思维模式、专业技能、工作作风,很难再分辨出他/她是
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【商品】是鞋服企业运营的核心与命脉靠产品赢市场的时代「心赢销称之为货赢销时代」已成历史,但商品对鞋服企业整体运营的重要性仍不言而喻!【商品】贯穿企业整个业务流程,从品牌调性与风格系数的确定、产品开发的
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对于品牌公司而言,在全国拥有上百个终端已经成为小规模,上千个零售终端也只能称得上是中等规模,有许多品牌公司,在全国拥有着3000~5000家终端门店,诚如前面所言,单店运营麻雀虽小但五脏俱全,单店质量
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1. 存在即是合理2000年以来,许多国内鞋服企业通过高空广告+明星代言+区域代理+终端加盟的四大法宝,可谓井喷式发展,迅速达成了从平民到贵族,从小鼠到大象的飞跃,心赢销称之为神奇现象!在心赢销眼里
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前言:避免导购员相互之间的矛盾,刺激导购员之间开展友好竞争从而避免“混日子”“滥竽充数现象产生”,避免抢客与推客现象产生,心赢销认为,需要对导购排位进行合理有序的安排。目录1. 个人提成制门店需讲究排
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