质量管理本章重点介绍了质量管理的基本术语及原理，讲解了工厂中最实用的抽样检验的应用方法以及进料检验（IQC）、过程检验（IPQC）和最终检验（FQC）的实施细则，同时给出了工厂中常用的检验规程/规范的
第二节、采购实施的程序案例1、采购控制程序示例1目的使采购过程处于受控状态，确保所采购的产品适时、适质、适量、适价地满足公司及客户规定的要求。2适用范围适用于公司所采购的各类产品和公司内使用的办公设备
第1章 采购管理第一节 采购的基本内容及注意事项1、 采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料
12种营销模式评价一个企业经营好坏的一个关键标准，就是最终营销业绩（包括销售额、市场占有率、利润、知名度等）的高低，企业的营销实力，决定了企业营销业绩的高低，一个企业的成功与失败70%是由企业的战略目
10大管理理念1、灵捷式竞争灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会，在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程。企业转向“灵捷”经营，实际上是对迅速变化、不断细分
影响世界的10大管理思想1、德鲁克的思想作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《
小企业如何招聘空降兵一般来说，小微企业更愿意招空降兵。原因很简单，太多的小微企业更期待一种能人效应，在所谓能人身上寄托自己的希望，期望能人来了后攻城略地，让自己的企业有个大踏步的前进。这其实是无可厚非
培训师常用的50套鼓掌话术1、朋友，当别人身处困境时，请给他温暖的掌声；当别人表现非凡时，请给他喝彩的掌声，当自己收获成功时，请珍惜那阵阵掌声。2、昨天已经过去，明天还未到来，我们要好好把握今天，为今
薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘ ----建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力‘的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 ----不同的人对‘薪酬‘有不同
小企业如何发工资太多的小企业工资平均水平远比区域行业平均工资高，但是却发的老板老板不满意，员工员工怨声载道。为什么会出现这样一种现象？那么我敢肯定，就是工资发错了。首先是小企业工资的内部不公问题，中国
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