目 录第一篇 部门主管的成功形象 第一章 部门主管的形象设计/81.1部门主管的穿着规则/81.1.1穿出自信/81.1.2穿出身份/81.1.3穿出品位/91.2部门主管的仪态历练/91.2.1站，
SWOT模型 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析模型简介 在
第二节 工厂行政管理1、行政/总部部的工作职能是什么？（1）防火防盗与突发事件的处理。（2）厂区生产/办公及宿舍环境卫生的清洁与维护。（3）宿舍分配、门卫管理、水电管理。（4）厂区宿舍会客、车辆进出货
17．某工厂的人力资源管理程序1目的开发人力资源，提高本公司各成员之素质，协调各部门工作。2适用范围本公司所有部门人员均适用该程序。3权责管理课——负责本规定制定与督导实施。各相关部门——按规定自行执
第5章 人事/行政管理本章重点介绍了工厂人事管理的日常工作内容，例如人员招聘、工作礼仪、辞工制度等，还讲解了工厂行政管理的日常工作内容，包括宿舍管理、保安训练、车辆安排、防火规定等，给出了实用范例子供
10．如何应用定置管理？（1） 目的在于合理、充分地利用空间和场地。（2） 对现场的空间和场地实行“三定”原则。① 定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（人个）工作场地的位置。② 定数量：对各区
第四节 “5S”活动的开展1．“5S”的定义是什么？“5S”由日语中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的英文拼写的第一个字母为S而得名，它们是；（1） 整理（SEIRI）;（2） 整顿（SEITO
13.某工厂机械保养管理程序1目的通过规范设备的管理控制，使其维持在一定性能水平之上，以满足生产加工要求。2适用范围适用于所有生产设备的管理。3定义无4职责4．1设备需求的提出——使用部门4．2设备的
第三节TPM与生产设备的保养与维修1、备维修保养的基本内容有哪些？（1）设备维护保养设备维护保养的内容主要指保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行，包括及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。（1
案例2： 某工厂的生产管理控制程序1 目的使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生产计划的按时完成。2 适用范围本公司生产计划的编排和管理均属该范围。3 定义产销协调会：为
浙公网安备 33010802003509号
