海关单耗为什么管不好与很多资深关务沟通，大家最后的结论就是：单耗嘛，根本管不好，我觉得那句据实核销就很贴切。那么为什么管不好呢？原因很简单，企业部门间缺乏有效沟通，信息不对称，每人一张皮，各做各的，导
与某他顾问聊天，其中有位资源顾问说他做了二十多年顾问，深刻体会到在一个公司，除了老总，别人都是白搭----除非你把老总说服了，否则变革就如空谈。我相信这是他的经验之谈。不过经验之谈并不意味着就是对的。
当前民企在内部管理上存在两个突出的问题，一是管理过度，一是管理欠缺。这两个问题，尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺，还是管理过度，对企业的发展都是极为不利的。1、何为管理过度？所谓管理过度，
在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........一、时间的浪费:缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料班长未能彻底了解其所
某企业绩效管理工作目录一、绩效考核管理办法二、绩效考核实施流程三、绩效考核合约四、绩效考核指标书五、生产中心（28个）六、（1）厂办（2个）1厂长绩效考核指标书2PMC部计划员绩效考核指标书（2）技术
有关“阿米巴”在我国制造业运用的讨论记录（一）2014.12.10温老师：阿米巴主题讨论发起人，讨论问题：1、在前期推广传播经营哲学及前期组建阿米巴，阿米巴组织划分标准依据什么？是按价值链划分还是按照
50条管理真经制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，
在制订生产计划时必须记住以下的五点注意事项。一、必须强化、强势PMC部门权力PMC是一个生产型企业的生产调度计划中心，虽然其岗位人员的职务不高，但企业授予他们的权力应该是凌驾于生产制造部门的顶层，特别
几年前，我在某次展会上碰到了一个多年未见的朋友牛总。他在一家项目型的公司做采购总监，过手的都是大单子，大笔一挥就是几百万，绝对的肥缺岗位。 一番唏嘘之后，牛总突然来了一句：“你们这群做销售的，真是没法
什么是禁忌?简单地讲禁忌是普通人必须避讳的人、物或事。国际商贸禁忌是国际商贸中不应讲的话和行为，商贸不能不重视禁忌，包装设计同样要重视禁忌。不同的国家和地区有不同的文化背景、宗教信仰、风俗习惯、道德观
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