管理大师彼得·杜拉克说，企业其实只有两项功能，一是营销，一是创新。而肩负营销重任的首席营销官与企业其他CXO最大的不同，就是CMO中的M不仅代表着Marketing，更意味着Money，因为CMO的任
“软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。
大型软件项目需要很多人的能力合作，花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率，保证工作质量，软件开发人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，它直接影响到软件项目的成功与失败。首先，由于软
设定绩效目标是绩效管理的第一步，目标设定得合理与否直接决定着评价结果的好坏。很多企业绩效考核推行不下去的根本原因在于目标设定得不合理，有的很容易达到绩效目标，有的因为受到外部环境以及企业内部条件的限制
无论是经济景气或是形势不好时，总会有解雇的发生。在我的职业生涯中，我解雇过一些人。说实话，我讨厌这个过程。我不知道自己在此过程中是否做到了尽善尽美，但是我一直在积累经验。 1.向公正的人咨询：当你决
前不久，我又看了一遍上世纪80年代的热播电视剧《加里森敢死队》。剧中美国陆军中尉“加里森”(头儿)受命从监狱里找来骗术和演技俱佳的职业演员“戏子”、神刀手“酋长”、保险柜终结者“卡西诺”和幽默神偷“高
领导者是后天造就，而不是天生的。 谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能够组织他人合作和协作来达成目标的人。 当然，你遇到的每个人都有不同的价值观
手头的项目快结束了，趁工作之余对所有的工作进行了一系列的总结，包括项目的整体过程分析总结、问题总结等，其中针对团队的组建，从前期的调研到带领开发实施团队进驻现场办公，感受了其建设的重要性等。 前期调研
“喂，A项目的相关文档你有么？发我一份！” “B项目的设计稿你那里有么？” “我刚刚加入，想看看以前的一些流程文档，请问你有吗？” 这些话在我们的团队中经常能听到，相信你可能也遇到过。其实大家都有一些
基本限制： 不许离群 不许相撞 往一个方向飞 Jurgen Appelo认为，鸟群的行为可以很容易映射到软件开发团队上来： 不要把自己孤立 不要跟其他人打架 与团队的方向保持一致 自然，这样几条简简单
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