· 识别新的市场及产品需求；· 掌握竞争对手状况；· 树立品牌；· 改进市场营销及企业服务的支持；· 减少新产品的开发时间；· 发展供应链中上下游关系；项目管理讲师 康路晨· 更新生产流程；· 降低成
产品领先型：将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的产品品牌，比如英特尔、索尼就是此类公司。项目管理讲师 康路晨流程卓越型：优化内部流程，建立高效的、规模化的生产设施，全力以赴
在第二次世界大战期间进行原子弹开发的曼哈顿计划或许是这个世界上最富有挑战的项目之一了。同盟国必须抢在敌对国之前完成新武器的研制，否则他们将面临战争的失败。一位名叫Leslie R．Grov es的项目
就是说一个项目的决策过程非常随意，没有量化的投资回报分析，就是凭感觉。感觉项目有前途就上，或者看别人上咱也上。很多项目在决定上马之前，没有投资回报分析，很少考虑其中的困难和风险，一味地想着项目实施成
为促进建设能有效解决冲突的团队文化，项目集或项目经理应做到以下几点。·在项目集或项目早期就强调冲突必然发生，并告知团队如何在必要时将冲突提交上级处理。·鼓励团队在试图解决冲突时参照团队章程，在团队会议
下列问答可帮助你用一个建设性的、有效的方法解决冲突。．项目集或项目处于哪个阶段？每个阶段有其独特的冲突来源。·启动阶段。项目的优先级、管理程序和进度是本阶段常见的冲突来源。·计划阶段。项目的优先级、管
·制定章程以明确你的权利和责任，让团队制定自己的权力章程。·关于人员指派和再分配问题，应使用知识、技术和能力数据库（如果有的话）o如果没有，则要求建立。·执行详细计划，从WBS开始，将每个工作包（或项
客户：天纳克 地点：四川省 - 成都 时间：2012/10/19 0:00:00 康路晨 TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人 美国项目管理协会（PMI）认证PMP 清华大学客座教授 时代光华特聘
在现代企业中，层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元，不仅可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说，高效的团队文化是一个不可或缺的要素。
在许多项目中，项目组成员来自不同的职能部门或不同组织，以前从未在一起工作过，要想使这样一组人发展成为一个高效的团队，需要经过一个过程。通常可将这一过程分为四个阶段：形成、震荡、规范、执行。 （一）形成
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