“用工荒”导致企业招人困难，人力资源经理，老总急于要找出应对之策，自然会找人力资源咨询公司寻求解决良方：要给出招聘渠道，哪里可以招到人；有什么好的方法能吸引应聘者。。。。。。

“当局者迷”，其实要应对“招人难”，主要的原则：

1，         调整自己

用人单位通常喜欢的战术，主动出击。其实还有另一种战术可能更适合：调整自己，提高自己的吸引力。看看自己有哪些“资本”有吸引力，分析一下市场行情，其他竞争对手有什么优势，评估一下求职者的求职诉求，求职意向的变化。招聘原则“知己知彼”延伸至三方，是在“用工荒”形势下的更能准确地，客观的调整自己的招聘定位，更务实的调整自己吸引求职者的策略，措施。

2，  识时务

在人口红利已不再优势的当下，确实用人成本增加了。识实务，适当降低自己的身段，调整心态，提供能吸引求职者的条件。了解求职者的需求。

据央视统计，长江三角洲，珠江三角洲求职者，有不少人求职转向自己家乡，新生代的农民工求职诉求有较大提高，面也广。除了薪资要求仍旧是第一位，还有：社会保险，每周至少一天的休息，周边有网吧，可以方便洗澡。。。。。。 有一典型案例，今年初 在济南市王舍人街道农民工专场招聘会上，27岁的王泉谈起自己的求职诉求，一点都不含糊：“月薪3000元以上，交保险，每周至少能休一天。”

 “收入要有保障，工作环境也得稍好一些。”不单是王泉。调查发现，这基本是农村务工青年的普遍想法。与进城务工的父辈们相比，年轻一代的进城务工人员思维更加活跃、视野更为现代，对务工生活的定位也截然不同。他们还关注自己的文化生活，比如上网。 

这些现实，招工单位是否知晓？是否有意搜集这些信息？是否有计划的调整自己，以增加相应的吸引力？

年初就有多个招工难的单位找我培训，想通过讲师告诉妙方，有的让我给出解决方法的咨询。其实解决问题的思路不难，本人通过这样的思路给出了方向。问题是用人单位是否愿意从调整自己做起？具体怎么做？

用人单位热衷于在招聘微观技术上的培训，或指望高人给出的具体方法，比如：面试技巧，拓展招人渠道。而不重视人力资源规划，不重视社会大背景下的供需状况的把握。宏观层面的，战略层面的不重视，因此在招人，用人上才如此被动。

“调整自己容易，调整他人难”。

杨思源撰稿