看美国一家跨国公司对于员工道德建设，如何提倡切实可行的方法。这对于国内公司强调员工道德建设, 具有借鉴意义。企业的道德建设，不只是局限于员工，不能没有具体的措施。企业的文化，价值观，决定了企业的道德
去过日本的国人对日本产品的精致留下深刻的印象。也许是日本国土小，自然资源并不富裕；也许是日本战后生产产品的低质量被诟病。日本人由此要改变这一落后的现状，多年后他们产品的质量和设计精致让世界刮目相看。
去过日本的国人对日本产品的精致留下深刻的印象。也许是日本国土小，自然资源并不富裕；也许是日本战后生产产品的低质量被诟病。日本人由此要改变这一落后的现状，多年后他们产品的质量和设计精致让世界刮目相看。
雇主热衷于培训、教育员工怎么做好员工，要提升员工的职业素养。很少看到雇主需要怎么做好雇主的培训。他们关心的是员工如何爱岗敬业，责任意心与执行力……因此对员工职业素养提升的培训课程需求相对较大。雇主与雇
案件概况：一家德资公司销售总经理抱怨,他布置的任务，下属总是“听不懂”，结果任务不是拖延了，就只完成一半。他非常不解为什么会这样，尽管他是华人，语言沟通没有问题。要公司人力资源部找培训公司，培训课程沟
一家客户为自己公司培训，寻找培训机构，下面是双方的一则对话：客户：我们需要一个电商方面的培训课程培训机构：那么您公司有什么问题需要培训？客户：让我的营业额翻倍。只让你们给我解决问题培训机构：我们需实地
客户公司问题: 由于是项目公司,项目部人员持有优越感,认为公司的利润是他们创造的,他们养活了公司人员,尤其是行政后勤人员.而行政后勤人员不买账,认为他们为项目做后勤,辅助工作也为项目做出贡献,并不是项
“用工荒”导致企业招人困难，人力资源经理，老总急于要找出应对之策，自然会找人力资源咨询公司寻求解决良方：要给出招聘渠道，哪里可以招到人；有什么好的方法能吸引应聘者。。。。。。“当局者迷”，其实要应对“
培训师的悖论。培训师给人培训不仅说明在某领域有造诣，还说明他确实认同，主张某些观点、学说，否则他怎么把这些观点、学说对学员解惑、释疑呢？奇怪的是他们只是口头上对学员说道，自己其实根本不信，只能说有口无
活那么多年头一次碰到“极品”公司总机接待员，如此接电话，您一定没有见识过，现与您分享。真实场景再现：-我说:“我是讲师,请转梁老师”-答:“谁请你做讲师了?” “谁是梁老师?”-我说:“去年我们联系过
浙公网安备 33010802003509号
