如果你认真分析每一个失败的项目，导致项目失败的原因都或多或少都和项目的需求分析有关。当你和用户坐下来谈需求的时候，应该谈什么？用户： “我们要建立一个办公管理系统”项目经理： “请问要实现哪些功能？”
案例：项目目标是帮客户开发一套业务管理系统。客户要求在系统上线后对内部人员进行培训，这当然是合理要求。但细化需求时，你发现客户希望培训大量一线员工，很多人从来没有接触过计算机，也就是说客户希望你要从硬
案例讨论：你计划在6月的第一周进行系统联调，需要几个相关部门配合进行你给测试部经理打电话，“你们6月第一周有没有时间？”，他很爽快地回答你，“没问题，到时候我给你安排人”。6月初，离测试工作开始还有3
什么叫风险控制的落实？我相信你一定写过风险控制计划，有时这类文档就是给老板和客户看的。但作为项目经理，你实实在在地需要把项目风险的应对落实到计划中，这对你自己是最安全的。一个真实的例子：项目中采用了新
客户对方案表示认可，但就是不肯签字我给大家一些建议，至于说有没有用，大家自己判断吧。（1）不签字代表不想担责任，他自己没有任何压力。这个压力可以来自他的领导，业务部门，有时候甚至是来自你的“死缠烂打”
经常听到的抱怨，项目做的太“乱”了。其实不论对项目经理来讲，还是企业管理层，项目一旦失去了“节奏”，再想理顺往往是一件很头疼的事。这种所谓的“节奏”依赖于几件事情：里程碑、量化考核、绩效体系。特别是对
项目进入了执行阶段，事情千头万绪… 什么叫忙晕了？，你昏天黑地地干了一天，到晚上却发现想不起来一天都做了什么。现场出了问题，你跑过去解决问题；老板和你要报告，你赶紧想办法找项目中的各种数据…100个项
我们经常谈如何避免延期，今天聊一个更现实的问题，如果项目会延误，你应该做什么。其实，一点儿不延误的项目毕竟是少数，但有几件事你还是要想一想（1） 一定别干“成全别人、恶心自己”的事儿如果延误是因为客户
同样一件事情，对于“技术牛人”来讲，5天就可以完成，对于一般技术人员，通过标准的流程与方法，需要10天可以完成。对企业来讲，这两种做法哪一种更有价值呢？很多人都不喜欢按照流程做事情，的确，流程带来的往
从大企业（特别是外企）离开出去创业的人，似乎成功的不太多。不过我见过几个相对比较成功的创业者，都或多或少的有项目经理的背景。最近微信上有几篇流传很广的文章，都在谈“外企在中国的没落”，而很多人被裁员后
浙公网安备 33010802003509号
