是否有过完全按计划执行，没有任何变更的项目？要是有人说有，你一定不要相信。那么变更真的完全不可控吗？是什么导致的变更？我想很多人脱口而出的答案是，用户（老板）的想法经常变，我们完全控制不了。这个说法是
这个问题比较显得很枯燥，先问一个简单的问题：案例：如果你安排每周五下午2-4点开项目例会，会议通知应该什么时候发？周四？周三？还是周一？J标准答案是，如果是项目例会，在项目开始的第一天，所有的会议通知
经常被问到类似的一个问题：“刚刚从事项目经理工作，需要学习些什么？有没有推荐的书？”一直没有想好该如何回答这个问题，书虽然很多（包括我自己的那本小书），但哪本真的有用呢？所以不如换一个问题，项目经理应
我讲的项目管理课以“沙盘模拟”为主，项目完成后的讨论过程中，经常提到的一个说法是“有时候看路比做事更重要”。踏踏实实地把事情做好当然重要，这个是基础，但很多时候如果只认真做事，未必能保证项目成功。对项
有时候能听到两种不同的抱怨，有些人在一家“响当当”的公司里混日子，但天天和老板“闹变扭”，有些人对老板崇拜得五体投地，但公司没什么前途。我的回答：公司没前途，立刻就换。老板不好相处，那是你自己的问题，
要是有人问你，PM方法论体系太复杂了，你能保证按这种方法去操作的项目一定会成功吗？你如何回答？我只能实话实说，不能，没有人敢保证项目一定成功。那项目管理的方法论，价值是什么？所有方法论的价值，都不是保
在没有职位权力的情况下，项目经理是否需要“领导力”？不久前有一家企业的培训主管问我，我们的项目经理都是做具体工作的，他们需要领导力课程吗？到底什么算是“项目经理的领导力”呢？我有一个简单的说法：当别人
多年前在IBM曾参加过一次 Presentation Skill（演讲技能）的培训，记得当时给我录了一盘录像带我至今保留，点评中给我指出了若干演讲中的“缺陷”，比如语速、姿态等等，都非常中肯，但遗憾的
专业出身的人（比如工程师、设计师）往往都比较有“情怀”，希望把事情做到极致，最少要做到让自己满意。而项目管理往往是以“业务”为导向的，要学会让步、接受不“完美”的产品。（管理小型创业公司，更接近于项目
我觉得“沙盘模拟”确实是一个很好的形式，最有趣的地方是，很多问题是我自己（作为设计者）都无法预见的。最近连续几次被人质疑“规则不公平”。其实不是规则的问题，而是我自己在操作过程中，就没打算要“公平”我
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