这是一个谈过的话题，但最近身边一个活生生的案例，值得探讨。我深度参与的一个项目，9月15号一个模块上线，算是一个“至关重要”的里程碑。但在9月9号（中秋假期结束），所有人都开始抱怨“不可能的”、“来不
和不少项目经理聊过天，听到很多抱怨。有一个学员听过我上课后问我，做一个PM没实权、责任大，收入也不是很高，到底图什么？我认真地想过这个问题，做项目经理其实是一个积累的过程，只要努力，一定不会吃亏的。在
很久以前就听到过一个说法，项目经理更像“小企业主”，非常认可。大公司里，项目经理往往是一个比较辛苦的位置。因为这个位置要的不是做事的能力，而是“扛事”，甚至是“推动”事情的能力。很多专业岗位，包括初级
让老板满意重要，还是让客户满意重要？这个题目在网上有人讨论，也曾经有人当面问过我，算是一个有趣的题目，比如说老板着急的事儿和客户着急的事儿有冲突，你应该先做哪边呢？这么说吧，让老板满意对你的价值是显而
最近因为项目的原因，接触了一个我不很熟悉的领域，招聘。请允许我作为外行，发表一些感慨…… 有经验的人很多，但有用的人真的不多。在工作经验增长的同时，人的“职场生存”技能也在不断积累，于是出现了“老油条
项目计划是给谁看的，自己？老板？还是客户？ … 我认为，项目计划是写给“别人”看的。有没有见过一些非常“专业”的项目计划（往往是“专家”写的），你挑不出任何错，就是看不懂 … 最常见的几个问题：（1）
“我的项目中出现了一个严重问题，情况是 xxxxxx ，请问我该怎么办？”这也是我经常被问到的一个问题，有时候我会谈一些自己的想法，但坦率说，更多的时候，我能给的建议也是很有限的。其实我真实的想法是，
经常被问到类似的一个问题：“刚刚从事项目经理工作，需要学习些什么？有没有推荐的书？”一直没有想好该如何回答这个问题，书虽然很多（包括我自己的那本小书），但哪本真的有用呢？所以不如换一个问题，项目经理应
首先，需要向大家道歉，春节后一直没有写新的东西。客观原因有，不过主管原因，还是自己有些犯懒了… 不断有人问我，什么时候可以恢复，好吧，现在就开始。这段时间也没有闲着，请
老板把你叫进办公室，交给你一个重要的项目，升级公司的生产管理系统。他希望通过这个项目，能够将客户的订单响应时间大幅压缩，从现在的72小时提升到24小时。老板滔滔不绝地把他的想法告诉你，为什么做、如何做
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