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我们的社会在快速转型,技术在飞速进步,国内外的市场竞争压力也愈来愈大,身为在竞争与压力的前线的经理人与专业人士,身经百战、成果累累,同时常感受到压力与倦怠,这种压力如果不会有效加以管理与转化,则会慢慢
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【课程目的】本课程通过讲授、详实的案例与演练来提升中层管理者对管理各核心技能的系统掌握与实践能力。具体包括管理角色认知、目标管理、打造团队执行力、赏罚分明的艺术、因人而异的沟通、非物质激励方法、团队文
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课程目的:本课程基于最具实用性的NLP应用心理学与企业管理实践相结合,来帮助学员培养主动积极、坦然诚恳的沟通信念,掌握并熟练运用沟通频道契合、同理倾听 创造认同、下切聚焦、完整表达的沟通技巧与工具,帮
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课程目的: 跨部门沟通的好坏取决于三个重要因素: 1)组织行为:包括企业文化、组织结构、运作流程、考核指标、沟通IT工具;2) 沟通当事人的品格与性格;3)沟通方法与技巧。 本课程帮助学员掌握跨部门沟
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《目标设定与绩效管理》 课程目的:1)掌握绩效管理的历史发展沿革、核心思想、基本原则及与战略的关系 2)掌握目标设定与分解的核心假设、原则、方法、工具(KPI,BSC,PBC) 3)掌握绩效考核评定的
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课程目的:1)帮助学员掌握执行力的内涵及系统 2)帮助学员提升明确要求、目标驱动的能力 3)帮助学员提升加强员工深度承诺的方法 4)帮助学员提升检查跟进的习惯,掌握支持员工的方法 5)帮助学员实现赏罚
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研发流程管理与项目周期控制 课程收益:利用PACE与IPD方法,摩托罗拉的Codex部在两年多的时间内把产品开发时间缩短了平均46%。Bolt, Beranek 和Newman在采用新过程开发一项产品
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技术创新与研发流程管理 课程时长:2天(每天6.5小时) 课程目标:1)帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维 2)帮助研发管理者与企业高层掌握新产品创新的PACE理念 3)帮助
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培训目标:本课程通过讲解、案例、游戏、演练、体验来促进管理者掌握团队建设的心理动力,掌握建设卓越团队的6大要素与对应方法工具。 课程时数:2天(每天6.5小时) 适合对象:管理者 培训形式:讲授、案例
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课程目标: 1)帮助学员认识情商的五大要素 2)帮助学员掌握情绪表达的沟通方法与管理情绪的方法,提升自我坚韧性 3)帮助学员提升同理心与识别别人的情绪的技巧,提升人际沟通水平 4)帮助学员掌握厘清自我
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