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华为的人才管理之道 背景: 华为, 一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业,仅用了23年, 就成为世界通信设备业的第二名, 2010年华为以年销售额218.21亿美元,净利润达26.72亿美元
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高绩效的团队管理训练 课程简介:本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与管理要素、如何建立团队愿景与目标、如何建立团队的内部规则与团队文化、如何在团队
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《生命潜能苏醒》 心灵成长体验式工作坊 《生命潜能苏醒》是融合世界顶级心灵成长学院—加拿大HAVEN(海文)课程系列, 以及德国海灵格《家庭系统排列》、NLP等重要心灵成长课程的精华经杨发明先生实践创
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课程介绍:本课程旨在激发学员,使他们能更好地认识自己,厘清自己价值观,了解自己的潜能,坚定自己的信念,唤醒进取心、想像力和决心,勇往直前,突破自我,实现卓越与快乐的人生。 课程目标: 1、帮助学员正确
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课程目的:本课程基于最具实用性的NLP应用心理学与企业管理实践相结合,来帮助学员培养主动积极、诚恳淡定的沟通信念,掌握并熟练运用沟通频道契合、同理倾听 创造认同、下切聚焦、完整表达的沟通技巧与工具,提
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课程时长:2天; 课程目的:帮助学员掌握:研发系统考核的基本原则、绩效目标设计与分解、BSC、KPI、PBC的考核、衡量标准及其权重、考核责任与组织流程、360度考核、考核排序、个人与团队考核的关系、
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Seven Habits 使我的生活大为改观,变得更加 快乐,更能助人,领导力也有长足的进步。由于 获益匪浅,我决定与全体员工一起分享。我深信 我们都能拥有快乐的家庭,拥有不断成长的事业, 并为社会做
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培训目的: 1、帮助学员认清职业生涯规划的真正意义,准确定位自身角色; 2、帮助学员正确了解自我(包括:性格、能力、优势、劣势) 3、帮助学员对自我素质与能力提出更高、更具前瞻性的要求 4、帮助学员树
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课程目的: 1、 帮助学员实现角色转换:技术背景管理者从做技术到愿意管理 2、 帮助学员实现敢于管理、善于管理:敢于要求,明确目标 3、 帮助学员实现敢于管理、善于管理:担当责任,刚柔并济 4、 帮助
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培训目标: u 建立上台的自信与从容,以及建立个人台风 u 理解、练习并掌握培训常见演讲技巧及与学员互动方法 u 掌握公众表达与呈现的设计方法 u 掌握公众演讲的心理学原理 课程时长:2-3天(每天6
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