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刘成熙
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-战略组织人才变革(2天修订)
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在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想取得优势,实现可持续发展,就必须重视大客户的管理。大客户是企业的重要资源,他们为企业带来大量的业务和利润。因此,对大客户进行有
储桂荣
非人管理团队破茧•技术锻造高绩效组织(1天)
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一、选用育留 1、部门人力资源管理要素 2、选对人的五个维度--识人辩才 3、用对人的五个方法--善用之道 4、培育人的六个步骤--流程育人 5、留住人的六脉神剑
刘成熙
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引子:企业合规管理的基本框架与三道防线 第一篇 上市公司三会一层组织体系与治理结构解析 第一节 上市股东大会规范运作与案例解析 一、股东的...........哪
杨波
《MTP中高层管理提升》
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【课程背景】: MTP(Management Training Program)管理研修课程最初版本源自美国,1950年引入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,成为
李万
论语与领导力——如何领导一个组织
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2000多年来,第一次说明了《论语》篇章的内在逻辑。 一、这门课程的2大特色、2大收获 这门课程叫做《论语与领导力-如何领导一个组织》,这是一门以《论语》为依托的
吕剑文
组织变革与企业精益经营——助力中国企业从传统粗放经营向现代精益经营转型升级
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转型升级
第一讲:弄清经营管理的三个基本概念 一、“组织”概念及基本认知 (一)组织概念及其认知 1、组织的定义 2、组织本质属性 3、组织的分类:正式组织与非正式组织 4
李嘉伟
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如何让一群不是非常优秀的人在组织内,高效快速地拿到满意结果? 通过协同共创方式进行战略、业务链、组织信息协同、人才评估的全方位建设优化,形成让个体效能充分发挥的赋
刘成熙
刘成熙老师-精品课程-
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与组织高效执行力(升级版)
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与组织高效执行力(升级版) 主讲:刘成熙老师 前言:
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是指通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系等,以有效实现组织目
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