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谢建祥
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理论的基础上,通过引导实现对企业
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李玉萍
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刘峰松
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组织变革
培训时间:2天 *6小时/天=12小时 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 课程大纲 分享与分析 v 请您描述一下当下的社会 v 您认为公司和员
蔡青江
企业变革,成功的八个步骤
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大家好,我是蔡老师!一个拥有30年企业
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组织变革
成功率达到了95%以上。30年里,
王延广
《使命、愿景和价值观》研讨会(1天或者2天)案例:麦克韦尔
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基于引导技术的《问题分析与解决-GAS》
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引导式
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基于引导技术的 《GAS-问题分析与创新解决工作坊》 Gap Analysis and Solution 引导师实战演示→学员们实操练习 核心环节 如何有效的激发
陈卫中
《揭密阿里
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》大纲 n 课程背景 阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,
吕远洋
对准商业价值的流程与
组织变革
华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力,不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上,结合企业实际情况,解决好“变革
发展
稳定”三角恋,完成自身
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李江涛
当前经济形势下企业
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在当前经济大趋势变化情况下,企业在转型升级,企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企
《烦恼变能力:企业心理咨询EAP、情绪情感、离婚出轨、婚姻家庭、子女教育》身心健康,幸福感能力建设,积极应对焦虑、抑郁、失眠、强迫、恐惧、不安全感...
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教练的价值: 1、像一面镜子,既能接纳你不好的一面,也能照见你美好、你能的一面。给你提供安全,私密的环境,陪你不断探索真实的3个我(自我、本我、超我),带你不断地
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