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项目管理讲师课程

许浩明 《项目管理的思维和方法》
培训师培训企业文化绩效管理客户管理
※精品课程：《项目管理的思维和方法》 课程背景与目的： 整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范
陈新春 项目管理A
项目管理项目综合管理项目五大过程管理项目生命周期管理主要过程管理
课程大纲 第1章 项目与项目管理 1.1 什么是项目 1.1.1 项目的定义 1.1.2 项目的特征 1.1.3 项目的内容组成与结构 1.1.4 项目的分类 1
代洪峰 金牌店长锻造系列课程之温暖管理的力量
领导力项目管理企业文化
如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？ 掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？ 如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提
周隽峰 目标与计划管理
中层管理执行力战略管理项目管理
培训大纲： 第一单元：目标设定 1. 目标管理的八个层次 2. 目标与管理阶层关系 3. 目标管理哲学关系 4. 目标管理与设定 4.1什么是目标管理 4.2目标
金言 《市场开发招商策略》
经销商管理项目管理家居建材销售技巧客户管理
一、课程背景 中国市场营销学会优秀培训课程 二、课程重点提纲 ■渠道方向和目标客户确定 ■招商手册设计编制 ■招商流程和方法 ■引诱客户对产品和项目产生兴趣 ■邀
陈新春 研发的项目（多项目）管理
研发项目管理多项目管理项目管理五大过程项目管理十大领域
课程大纲 课程总体时间安排： 1、项目管理是研发管理最佳模式概述 （第一天·上午，0.5天） 2、项目管理（产品开发）的组织与团队 （第一天·下午，0.5天） 3
陈新春 项目管理B
项目管理十大知识领域项目整合管理
课程大纲 一、项目和项目管理的概念 1、什么是项目 2、项目生命周期 3、项目管理及其过程 4、大型项目管理 5、项目管理系统 二、项目成本管理 1、项目成本管理
陈新春 集成产品开发（IPD）项目管理
IPD研发流程项目管理关键路径项目风险管理项目需求管理
课程大纲 第一讲：项目及项目管理的概念及范畴 一、研发项目案例 案例讨论：项目为什么会失败？ 1. 产品成功的标准是什么？ 2. 从项目约束三角形分析研发项目管理
陈新春 成功的项目经理
项目管理团队管理沟通技巧执行力客户管理
课程大纲 1、项目管理的科学和艺术 2、了解项目经理的角色 3、打造坚实团队 4、理解真实需求 5、进行财务分析 6、启动一个正式项目开工会 7、停下来做现实性检
陈新春 成功的项目管理
成功的；项目管理
课程大纲 引体 1、如何使用本书 2、一种新的工作方法 第一讲 什么是成功 1、项目出了什么问题 2、定义成功 3、你对成功的看法 4、评论 5、成功依赖于衡量的
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