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管理者讲师课程

牟江磊 《如何成为合格的管理者》
中层管理执行力职业规划
《管理者的角色认知》 1、管理的定义与目的 2、管理理论发展的四个阶段 3、管理者的角色定位 4、管理者的角色认知 《如何有效授权》 1、了解授权的定义 2、掌握
陈咏雪 《管理者的角色定位与管理技能提升》
管理者管理技能
【课程大纲】 第一章：管理者的角色与定位 Ø 管理者的角色与定位 Ø 管理者是教练 Ø 管理者是指挥 Ø 管理者是导演 Ø 管理者不是保姆 Ø 管理者不是警察 Ø
李青刚 《术业有道：管理者八大核心技能》 课 程 大 纲
领导力影响力执行力沟通技巧绩效提升
【课程背景】： 企业间的差距，归根结底是管理者的眼界、能力、态度的差异。 ——松下幸之助 我们的企业与优秀企业的差距究竟有多大？ 差距究竟在哪里：战略？资源？竞争
李青刚 《管理者职业化履职能力新赋能》 培 训 大 纲
管理者职业化履职能力
【课程背景】： 有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚; 苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 强我+利他，是管理技术与管理艺术的核心。生态管理的遵旨就是以目
陈咏雪 《管理者沟通能力与协调艺术》
管理者沟通协调
【课程大纲】 第一章: 管理沟通的价值与意义 Ø 沟通的概念 Ø 沟通的阻碍 Ø 沟通的意义 Ø 管理沟通的价值与阻碍排除方法 第二章: 沟通艺术的四步曲 Ø 身
罗鹏 综合管理提升类课程：转型——从专业人才到优秀管理者的三项修炼
非人力管理中层管理领导力团队管理银行保险
课程介绍 企业的管理人员往往来自于两个方面，一是从业务骨干、业务能手或技术人才中提拔；二是“空降兵”。无论哪种方式，管理者除了要具备良好的心态外，对下属进行必要的
胡福庭 《物流经理人中层管理者，到优秀领导人》
领导力
【课程背景】： 从中层干部到高层岗位，必须尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型。但是在晋升提拔的过程中，大多数高层干部并没有经过
黄立欧 管理者正确的管理逻辑
管理者职场管理晋升领导技能
一．影响组织氛围的六大因素 1. 基础因素：明确性、工作标准 2. 核心因素：责任性、激励 3. 升华因素：灵活性、团队承诺 讨论：从自己和身边同事角度思考所在团
黄立欧 管理者角色定位与认知
管理领导力角色定位
第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上
涂远伟 如何做一个好的管理者
中层管理领导力公司治理
【课程目的】 管理者最迫切的任务是什么？是完成管理角色上转变，不但要带头工作，还要知道如何管好自己、如何管好下属，如何依靠团队，如何使用激励，如何当好老板助手等。
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