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项目讲师授课见证

王万勇 项目管理——项目评估流程及内容
项目管理
【项目评估流程】第一步，要成立项目评估小组，评估小组一般由项目技术专家、市场分析师、财务分析专家及经济分析专家组成。评估小组要保证评审结论的科学性、可靠性、可行性、
江新安 集成产品开发项目中的项目组织
项目管理
集成产品开发项目中的项目组织IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProduct
王万勇 项目管理——项目移交培训
项目管理
移交运维培训是对项目结果（产品、服务、成果等）的使用者进行项目成果的功能、使用方法、操作技巧、日常维护、故障排除、应急处理等内容的讲解和答疑，力求使用者在思维认知
康路晨 项目经理怎样处理项目人际冲突
项目管理
自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发项目中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件项目开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于
郭致星 一个项目经理最多可以同时管理多少个项目
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一个项目经理最多可以同时管理多少个项目我们公司人手紧缺，越是能干的人工作越多，到底一个项目经理一个项目经理最多可以同时管理多少个项目？这取决于：项目规模；项目的复杂
康路晨 项目协调该怎么做？
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在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首
康路晨 如何减少软件项目纷争
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项目建设中甲乙双方出自不同的利益和项目目标，出现矛盾是在所难免，如果矛盾没有及时化解，继续累积、扩大、蔓延，很有可能演化为纷争。特别是一些软件项目，涉及面广、技术性
蒋昕炜 1 什么样的项目算是成功的？
项目管理
一个项目如何算作成功，人们印象最深的肯定是由Oilsen 1提出的著名的铁三角理论，这也是因为这一理论被美国项目管理协会采用，并写入到了PMBOK当中。其实在这一体
蒋昕炜 项目的成功必须是可以“复制”的
项目管理
同样一件事情，对于“技术牛人”来讲，5天就可以完成，对于一般技术人员，通过标准的流程与方法，需要10天可以完成。对企业来讲，这两种做法哪一种更有价值呢？很多人都不喜
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骏君互联网新零售新媒体营销AI
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