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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
郭致星
郭致星-多
项目
与
项目
组合管理
项目
管理
多
项目
与
项目
组合管理1.课程背景组织中,
项目
组合管理是多个相关且有并行情况
项目
的管理模式,它是帮助实现
项目
与企业战略相结合的有效理论和工具。传统
项目
管理强调“如何做
杨飞
研发多
项目
与外包
项目
管理
项目
管理
客户:美的集团某事业部 地点:广东省 - 佛山 时间:2015/8/28 0:00:00 8月28日,中天华夏咨询在顺德为美的某事业部成功举办《研发多
项目
与外包
项目
黄飞宏
项目
管理的挑战——
项目
计划制定
项目
管理
项目
管理的挑战——
项目
计划制定文/黄飞宏计划赶不上变化,变化赶不上老板一句话!这是很多企业
项目
计划的真实写照。很多企业都有
项目
计划,为什么不能按照计划执行呢?我们综
郭致星
项目
管理中
项目
和任务的区别
项目
管理
项目
管理中
项目
和任务的区别
项目
是一个特殊的将被完成的有限任务,是指那些作为管理的对象,按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目
江新安
集成产品开发
项目
中的
项目
组织
项目
管理
集成产品开发
项目
中的
项目
组织IPD的一个核心思想就是跨部门的团队,IPD的组织框架包括两个跨部门团队,集成产品管理团队(IPMT,IntegratedProduct
王万勇
项目
管理——
项目
移交培训
项目
管理
移交运维培训是对
项目
结果(产品、服务、成果等)的使用者进行
项目
成果的功能、使用方法、操作技巧、日常维护、故障排除、应急处理等内容的讲解和答疑,力求使用者在思维认知
郭致星
如何确保
项目
责任人按时执行并
项目
任务
项目
管理
确保
项目
任务的完成始于获取
项目
责任人承诺;之后需要确保
项目
任务的可视化并要跟踪
项目
任务;对于已经完成的
项目
任务要及时关闭,避免制造混乱。这一切需要积极主动的管理。一
张永杰
项目
管理感悟--
项目
的魅力所在
项目
管理
一是
项目
的挑战性:总有新的东西在里头,总有新的人和事在里头,也总能学到新的知识、交到新的朋友。这个特性是项由目的独特性和暂时性所决定的;如同世上没有一片相同的树叶一
康路晨
《IT
项目
管理》总结:
项目
整体管理
项目
管理
由于它将每一个不同的方面都联系在一起,所以人们经常把
项目
整体管理视为最重要的
项目
管理知识。
项目
经理的主要精力应该放在
项目
整体管理之上。 整体管理的几个主要过程包括项
康路晨
项目
经理怎样处理
项目
人际冲突
项目
管理
自古以来,我们的价值观就不断强调:家和万事兴、以和为贵。但在软件开发
项目
中我们经常会遇到一个问题:冲突。冲突是软件
项目
开发的一种常态,无从回避,冲突影响的好坏取决于
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