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经理人讲师授课见证

吴光琛 优势型经理人（8）
领导力
第四章：优势型经理人——一种全新的形象1、“专家型”员工如是说为了进一步地了解优势型经理人的管理理念和方法，我决定走访一下公司的企划“天才”小王，他是公司里研究优势
余世维 经理人的权力基础
企业管理
一个人能够行使他的权力，首先要弄清楚权力的基础。一般说来，权力可分成弱的和强的两大类，弱的里面有3个权力：合法权、报酬权和强制权；强的里面有两个权力：专家权和典范权
吴光琛 优势型经理人（5）
领导力
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击
吴光琛 优势型经理人（7）
领导力
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击
韩东栋 经理人角色认识
中层管理
客户：中鼎集团合肥中鼎公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2013/5/8 0:00:00 中鼎集团合肥中鼎公司中层管理人员角色认知培训！
刘钊宏 现代经理人必须具备的五种素质
领导力
《福布斯》杂志网络版近日刊载文章，列举了现代经理人必须具备的五种素质。以下是这篇文章的全文。 工作的世界正在继续发生变化，而作为公司领导阶层的现代经理人的素质和特点
吴光琛 优势型经理人（9）
领导力
第五章：优势型经理人最重视的策略——优势导向1、优势与优势导向几天的走访，让我对优势型经理人的管理理念和方法有了一个新的理解，我发现，优势型经理人的管理策略，正是优
王兴茂 经理人如何激励员工？
非人力管理
如果能让公司所有员工都能达到最佳工作状态，创造出最佳业绩，那该有多好呀！要实现这一手段，经理人应该做些什么呢？ 最简单的想法就是物质金钱激励。可是经理在员工晋升嘉
陈蔚 经理人角色转变
教练技术
客户：旭辉地产 地点：上海市 - 上海 时间：2013/5/8 0:00:00 经理人三大转变 经理人的定义 沟通三要素 社交风格测试 目标管理 激活团队 绩效辅导
姚葵醴 如何成为优秀的经理人
绩效管理
世界第一管理大师彼得·德鲁克对中国经济发展的忠告：目前无论是中国的工商企业、通讯和交通行业，还是政府和教育机构，以及医院；都亟需大批卓有成效的管理者。发展中国家，可
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