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篇讲师授课见证
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采购管理讲师授课见证
刘小明
企业
采购管理
中的六大误区
供应链管理
企业
采购管理
中常见的六大误区:1、成本误区追求企业的绝对低成本,不断压缩供应商的利润空间。姑且不说低成本带来的质量下降,其实,这种死拼成本的结果最终得益的是终端客户
宫迅伟
总经理在
采购管理
中常犯的8个错误
供应链管理
做为中国物流采购联合会专家、物流学会理事、美国CPM/CPSM授权培训师,8年间接触到10000名采购学员,这其中包括十亿百亿公司总裁,上市公司总经理,手握十亿百亿
刘小明
采购管理
成功运作的5大要素
供应链管理
很多企业都把降低采购成本作为节省企业运营成本的重要方法。一般来说,采购成本占到企业运营成本的60%作用。如果能把采购成本降低10%或更多,那么就相当于企业盈利额上升
刘小明
采购管理
之供应商激励
供应链管理
在现代物流管理理论中,组织的物流管理范围被扩大,向两端延伸到供应商和用户,以供应链一体化为主的物流管理模式成为当今物流管理的突出特征。组织与供应商之间已经超越了买卖
张何之
房地产企业
采购管理
与控制
项目管理
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。实践证明,房地产预算管理与项目成本控
刘小明
20140219卓越
采购管理
培训调研
供应链管理
2014年2月19日下午在广州某贸易公司参加《卓越
采购管理
》课程调研,本次培训初步定为2月22日,以3天的时间从(培训调研—制作课纲—课件制作—授课—培训效果)全过
申明江
苏州战略
采购管理
供应链管理
客户:苏州协鑫电力 地点:江苏省 - 苏州 时间:2014/10/10 0:00:00 苏州协鑫电力-战略
采购管理
刘小明
从
采购管理
开始 优化你的供应链
供应链管理
原材料的成本可以一压再压直至最低,劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施,所有商品都走向一致,价格战似乎是保住市场竞争优势
讲师网
非生产物料采购与管理
管理
摘要:本文重点介绍了非生产物料采购与管理的重要性、流程和方法,旨在帮助企业降低成本、提高运营效率。通过分析非生产物料的定义、分类和采购流程,以及管理策略和挑战,为
刘小明
浅谈供应链与企业
采购管理
供应链管理
企业
采购管理
是供应链管理中关键的环节。我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为:“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成
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