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设计与运用讲师课程

蔡闯 绩效管理与薪酬激励体系设计
薪酬管理绩效管理团队管理创新管理人力资源
绩效管理与薪酬激励体系设计课程大纲 旨在深入探讨绩效管理与薪酬激励的理论基础、设计原则、实施策略以及面临的挑战和未来趋势，帮助学员和从业者构建起一套科学、合理的绩
蔡闯 股权设计-股权激励与管理
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股权设计-股权激励与管理课程大纲 旨在为学员提供一个全面的股权设计知识框架，帮助他们理解股权设计在企业战略运营中的重要性，并掌握实际操作的技巧。这是一个高度专业化
黄文平 企业顶层设计，设计企业未来
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【课程背景】 无论是发展已达一流的企业，还是初创不久、步履蹒跚的企业，处于生命周期的各个阶段的企业，企业家和经营管理层都必须不断回答好“企业下一步应该做什么/不做
周水根 《构建企业流程管理体系及流程设计-基于华为端到端思想和PCF流程分类框架方法》
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《构建企业流程体系及流程设计》 BPM（（Business Process Management） 课程背景 21世纪新的管理模式
赵英著 《创新设计思维》版权课工作坊
创新设计思维斯坦福大学D.school学院设计思维鲁百年
一、课程时长：2天 二、授课对象：管理层、项目组、创新团队 三、预期收益： 1. 建立一种崭新的思维模式。 2. 用“设计思维”解决创新中的难题。 三、课程大纲：
高雪宁 四步成课——课程开发与设计
课程开发课程设计
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曹扬 《合伙制与动态股权激励模式设计》
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《合伙制与动态股权激励模式设计》 【课程目标】：帮助创始人或CEO掌握科学的合伙制与股权激励设计方法，建立共创共担共享的以奋斗者为本的组织，把创始人的梦想变成组织
李光 讲透不良资产【设计盘活方法】
房地产项目管理投融资领导力商业模式
讲透不良资产【设计盘活方法】 本次课程分为四个部分： 首先是不良资产解析。我们讲解析不良资产的由来、核心、处置、收益，房地产类不良资产包、不良资产的盘活方式等。这
李光 讲透地产【设计管理】
房地产中层管理职业素养项目管理领导力
讲透地产【设计管理】 本次课程分为五个部分： 首先是地产设计部的组织架构关系，我们会以标准的项目公司组织架构为例，对地产设计部进行详细解读。 其次，是地产设计部的
李光 讲透【酒店及写字楼】地产设计
房地产职业素养沟通技巧项目管理商业模式
讲透【酒店及写字楼】地产设计 本次课程分为四个部分： 首先是酒店：我们以标准的城市五星级酒店为蓝本，通过对酒店的功能组成进行分析，对酒店设计案例进行讲解，从而推导
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