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企业突围讲师课程

林江武 企业突围之驭人之道
企业管理团队管理人才管理
第一部分：如何驾驭人（选人、识人、用人、育人、留人） 一、企业融资时，风险投资机构挑选中小企业的标准是什么？ 二、企业管理的灵魂是人 １、选人（关口） （１）用人
林江武 企业突围之驭人之道
团队建设中层管理领导力执行力
第一部分：企业驭人之道 一、企业管理的灵魂是人 1、企业管理是个系统工程 2、有趣的“企”字：没有人就没有一切 二、驭人之道 1、选人（关口） （1）用人标准：工
林江武 企业突围之驭人之道
企业突围驭人之道绩效提升
第一讲：企业驭人之道 一、企业管理的灵魂是人 1、企业管理是个系统工程 2、有趣的“企”字：没有人就没有一切 二、驭人之道 1、选人（关口） （1）用人标准：工作
唐文君 互联网+时代，经济新常态下的企业突围之道
战略管理
《互联网+时代，经济新常态下的中国企业突围之道》——战略重构实战特训营推荐讲师：唐文君、秦思适合对象：董事长、总裁、总经理、高层管理者、创业者、创客培训形式：讲师讲
胡一夫 《中小企业突围九策》  
中层管理
《中小企业突围九策》 培训收益： 课程只回答一个问题：为什么你的公司没长大？ 课程只解决三个难题：定方向、分好账、用好人！ 课程只有九个字：术、道、势。创、变、转。
胡一夫 《中小企业突围九策》
中层管理
一、术 1、博弈术 2、突围术 3、平衡术 二、道 1、战略管理 2、蓝海市场 3、企业文化 三、势 1、审时度势 2、炒作造势 3、势在人为 第二部分：分好账 课
胡一夫 《中小企业突围九策》
企业管理
课程大纲： 第一部分：定方向 课程前言：《孙子兵法》云：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。”古往今来，欲成事者，不外乎将术、道、势三者相统一结合，而三者
苏子航 “商业模式变革 企业突围之道”高峰论坛
商业模式
当前，欧美债务缠身、复苏缓慢；新兴经济体通胀高企、增速放缓；国际金融市场剧烈动荡。在国际形势不确定性的背景下，中国及时为宏观经济政策定下了“稳中求进”的总基调。无论
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