课程大纲： 第一部分：定方向 课程前言：《孙子兵法》云：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。”古往今来，欲成事者，不外乎将术、道、势三者相统一结合，而三者结合所产生的威力足以震动寰宇。穷人做事、富人做势——英国战略理论家利德尔.哈特曾这样表述过：战略真正的目的与其说是寻求战斗，还不如说是寻求一种有力的态势。可以说，战略在很大程度上就是围绕“势”作文章。谋局必谋势：顺势胜、以势赢！造势不如顺势！ 一、术 1、博弈术 2、突围术 3、平衡术 二、道 1、战略管理 2、蓝海市场 3、企业文化 三、势 1、审时度势 2、炒作造势 3、势在人为 第二部分：分好账 课程前言： ★融资是技术，赚钱是艺术。 ★企业只用自己的钱，永远做不大。 ★用好别人的钱，用好明天的钱，把企业做强做大。 达尔文说：最后存活下来的物种，不是最强壮的、也不是智力最高的，而是那些对变化做出积极反映的物种。变革可能失败，但不变肯定失败——在如今这个竞争激烈的时代，企业现状不容乐观，世界各地的企业家都在就如何领导员工、如何踏实工作、如何获得成功......进行深刻“再思考”。当所有人都用同一种方法寻求成功时，你要怎样杀出重围，进行全新的突破？从创业到创新——想别人所未想，做别人所未做！转危机为机会！ 一、创 1、创业精神 2、创新思维 3、创立品牌 二、变 1、变革管理 2、商业模式 3、危机管理 三、转 1、经营转型 2、股权激励 3、资本运作 第三部分：用好人 前言：为什么日本NHK电视台就家族企业传承话题专访谭小芳老师？企业的经营、管理、传承的根本问题就是人的问题。变革带来问题！问题需要管理！管理就是管人！本讲中，专家将带您走出5大怪圈，达成“基业长青”：仇富不羡富；羡富不致富；致富不守富；守富不享富；享富不享福。 一、人 1、选人管人 1、识人用人 2、育人留人 二、管 1、制度管理 2、简单管理 3、结果管理 三、传 1、家族传承 2、企业愿景 3、基业长青