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SMART讲师授课见证
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组织绩效中KPI的提取(五)——指标提取的
SMART
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SMART
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前一节我们提到在提取组织绩效的KPI,需要落地到承接人的时候,有三个大的原则,其中已经讲解了期望原则和参与原则。这次我们具体讲解如何使用
SMART
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周茂源
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原则,即是: 1. 目标必须是具体的(Specific) 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 目标必须是可以达到的(Attain
孙军正
SMART
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所谓
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原则,即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable);
孙军正
反馈面谈的
SMART
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文/六维绩效管理模式创始人孙军正在绩效面谈阶段,往往存在管理者与员工之间存在着信息不对称的情形。为实现组织内评估双方的信息均衡分布,在主管与员工之间进行反馈沟通应该
胡雪力
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关于
SMART
原则,这个已经是一个人人皆知的理论了,但在我实际工作中发现,很多领导并没有真的运用这个原则来安排工作、下达指令,会出现什么样的情况呢?领导以为这个事情
康路晨
目标的
SMART
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项目管理
S(Specific)——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标
刘世一
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赢考密码
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客户:学生 地点:其他 - 其他 时间:2012/6/8 0:00:00 刘世一硕士所举办的《
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赢考密码》 课程,最主要教导学生使用正确有效的方法来应付考试
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目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规
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PMC生产计划与物料管控,在数字化转型和智能制造形势下,如何突破传统的管理方式13815566325,如何借助新时代数字化新技术,来开展PMC数字化转型的全面管理
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