引之：头部企业老板对财务的“定位与要求”

第一章 智能时代下财务如何“转型与创造更大的价值”

第一节 企业财务的组织体系优化与变革转型的核心

一、财务的组织体系优化序需要向“三支柱”转型

二、财务的组织体系优化序需要向“价值的整合者”转型

第二节 构建“业务为主导&财务为监督”的业财融合体系

一、财务有效的服务与监督的前提是懂业务

二、业务承担风险与财务揭示风险的体系如何运作

第三节 怎样做到“一切为了前线&一切为了业务服务”

一、一次付款的艰难旅程案例与八项整改启示

二、集中管控与服务作战的权力如何改革

三、提单人&审核.............点闭环”管理

四、如何以财务规则的确定性应对结果的不确定性

第四节  财务人如何才能“从账房先生到业务伙伴”

一、财务组织的功能如何从算账走向经营

二、如何修炼与积...........管理能力

三、财务人员如何从业务伙伴到价值整合者

案例剖析：财务人员如何解决客户痛点而实现收款的

第五节   如何在流程管理中而实现“财务的监督”

一、财务人员在“线索到回款”的三大使命

二、财务如.........发”的成本与效益

三、优化“采购到...........时呼唤到“炮火”

第二章 智能时代下如何构建“计划与预算及核算”的融合体系

第一节 企业战略导向下 “集成作战”计划系统的运作

一、企业战略是...........计划及指标体系的

二、战略规划（SP）与业务计划(BP)及项目计划(PP)的关系

三、“计划-预算............系与五个业务循环

四、战略规划（SP）与业务计划(BP)的组织角色分工协作

五、项目的预算与经营的目标制定分解流程

六、完成年度经.............10个步骤

七、基于平衡计分卡（四个维度）的KPI设置

八、战略规划的财务分解方式方法

九、财务如何驱动价值及价值的驱动因素

第二节 企业的“经营分析会”与“滚动预测”工具及模型

一、月季度经营分析会如何对战略计划及预算优化

二、经营分........结构

三、CFO怎样辅助一线主管管理经营

案例：KPI达成情况及滚动预测会议

四、开展滚动预测的目的

五、企业滚............具：3个GAP与3个List

六、滚动预测的模型及其实务运用

第三节 现代企业全面预算管理体系如何“构建与优化”

一、现代企业的全面预算管理包括的内容有哪些

二、全面预算........管理职责

三、全面预算的指导方针与六大预算原则

四、现代企业全面预算的管理框架与五大方面

五、现代.................算组织及其运作

六、年度预算编制的时点及其流程

七、产................预算管理

八、全面预算的闭环管理

第四节 现代企业怎样“授予”各级（各部）的预算

一、平台的预算与项目的预算为何分开授予

二、分类进行.......能挪用

三、部门预算的使用及其三大原则的应用

四、业务计划与费用预算的强制关系

五、客户需求驱..............放与弹性预算

六、预算是如何聚焦于战略的业务

第五节 企业为何特别着重于项目预算的“执行与控制”

一、项目预算的核心流程

二、收入利润..........控目标

三、成本费用中心的预算管控目标

综合案例：费用预算的“拧毛巾三招四式”

第六节 现代企业财务核算为何要“基于中央集权”的体系

一、财务核算要达到解决四个问题的目的

二、为何某...........权就是战争指挥权

三、财务核算如何满足业务管理的需求

四、财务核............预算的闭环

五、财务核算如何支撑绩效的评估

六、财务核算怎样才能为有效授权提供依据

七、如何打破........务集中管理

八、财务核算如何才能提升经营风险

九、财务数据与核算报告推动业务策略精细化

十、四个角度下的核算与报告平台的运行

第七节 为何说财务人员最重要的是“项目经营管理能力”

一、项目的概算预算核算与决算的“四算”能力

一、为何“项目概算”是合同谈判的“基础“

二、为何现代企..........项目经营的“指挥中心”

三、如何构建以利润为导向的项目“预核算管理体系”

四、项目“合同与回款”的管理体系及其执行流程

综合案例：如何将应收..........数降低到60天以下

综合案例：现代企业的“村自为战与人自为战”及成效

第八节 现代企业是如何“完善与健全”责任中心的管理系统

一、公司运营模式的三大类别分别是什么

二、现代企业的“力出一孔与利出一孔”强矩阵模式

三、现代企业的“拧麻花”与分权制衡方式的运用

四、现代企业...........作体系

五、现代企业的成本中心及其运作体系

六、现代企业的...........运作体系

七、现代企业的投资中心及其运作体系

八、支撑责任中心..........维度报告体系

综合案例：支撑责任中心建设的组织变革史

第九节 现代企业是如何构建“防腐败&促经营”的内控系统

一、现代企业的...........理体系

二、现代企业的内部控制管理的治理架构

三、现代企业的内部控制管理的结构

综合案例：消费者BG组织治理与监管关系方案

四、财务角度下“四个............与风险管控体系

五、现代企业内部流程的管控之道与流程的适配

六、现代企业财报的...........现从“移动靶”到“固定靶”

七、现代企业内部审计与调查系统暨综合案例分享

总结：