机会从何而来，其实是来源于客户的需求，只要能够敏锐的发现客户的需求，然后在思考以何种方式通知客户，让客户有良好的体验，那后面的事情就会顺理成章的发展了。往往销售也是如此，直捣客户的痛点，才会让客户认为
在营销界有这样一个经典案例：一老太太去买菜，路过四个水果摊。四家卖的苹果相近，但是老太太并没有在最先路过的第一家和第二家买苹果，而是在第三家买了一斤，更奇怪的是在第四家又买了两斤。１、摊主一老太太去买
制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口
戈尔曼工作情绪智力框架的价值在于，其中的各项指标为企业管理者指明了努力提升自己的方向和目标。针对以上模型中的五方面内容，对情绪管理能力的训练侧重如下五方面：觉察自我情绪（自我觉察）情绪管理必须建立在自
一个团队有没有“战斗力”，关键还是要看这个团队是否能够为组织创造价值。提起团队建设，相信很多人并不陌生。但是，如果我们要来探讨一下团队建设质量的话，我估计很多人会有不同的看法和评判标准。有的人认为自己
如何解决企业执行力差的问题？清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。1、目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落
龙门创业平台分享:1）找到顾客重要,找准顾客更重要;2）了解产品重要,了解需求更重要;3）搞清价格重要,搞清价值更重要;4）融入团队重要,融入顾客更重要;5）口勤腿勤重要,心勤脑勤更重要;6）获得认可
面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业环境。如果还有一帮“苍蝇”在耳边嗡嗡地吵闹，不郁闷才怪。为了每天能安心工作，请远离他们！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其
富人思维之一：要开源而不光是节流大多数富人都不会在意一时的小钱，或者是为了暂时的舒适生活，去做个“房奴”束缚自己。他们会想尽一切办法，为明天做加法。投资是他们永恒的目标，不管买房还是买车，对他们来说都
安全第一，健康第一，名誉、金钱、地位等等只能在此基础之上，如果没有安全、健康，一切就都不存在了。凹与凸夫妻也好，朋友也罢，当一个人情绪起伏如“凸”状时，另一个人必须去忍耐的充当“凹”，否则就会产生矛盾
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